2019年，随着中国正式进入5G元年时代，中国各行业的信息化程度也随之进一步加深,那么公司如何在大数据时代的浪潮中稳扎稳打，逆流直上，不被淘汰，关键是看公司的办公管理科学性，即公司能否提高办公的效率和质量，降低办公管理的成本。中林控股集团有限公司，依托于华天动力协同OA系统强大的智慧协同管理，优化内部办公管理体制，集团发展前景令人瞩目。
浙江绍兴市中林控股集团有限公司（以下简称“中林控股”）成立于2013年10月，是一家集工程技术、实体经济、资本运作为一体的集团型企业，行业涉及工程技术、房地产开发、文化旅游、智能装备、基金管理等各个领域。目前集团旗下有浙江中林勘察研究股份有限公司、浙江中林木业股份有限公司等10多家子公司。
由于集团下管辖着多家不同类型的下属子公司，因此如何协调好总公司与子公司的资源与管理、如何承上启下的发展、如何自下而上的前进、如何自上而下的管理等等这些难题都急需解决，否则势必影响集团进一步扩张。华天动力协同OA系统根据中林控股发展的实际情况和前景要求，审时度势，利用智慧办公技术将集团内部管理及资源进行有效整合和安排，成为了中林控股的长期发展的“稳固器”。
资源整合，智慧管理，有条不紊
中林控股是一家拥有多家不同类型的下属子公司的集团，但是多元化经营在给集团带来经济效益的同时，也为集团发展增加了许多难度。面对中林控股数据繁杂堆积、数据库搭建、资源分散、信息安全薄弱以及等难题，华天动力协同OA系统，凭借其强大的文档存储、人事管理、内部邮件等智慧管理板块，实现了中林控股财务系统、人事管理系统、行政办公系统等各系统内部的资源分析整合，也实现了总公司与子公司资源分析整合。由于例如人事档案、公文收发等数据能够通过可视化图形显示，不仅方便了人工快速整理数据，节省了人力成本，也方便了快速查找数据资料，节省了时间成本。
同时，由于华天动力协同OA系统拥有严密的安全设计机制，中林控股通过将各业务系统数据统一存储到OA集成平台中，有效保证了后台数据的信息安全，不仅为集团智慧管理提供了数据支持，还为集团的进一步发展提供了稳固的后盾支撑。
高效审批，灵动关联，分毫不差
如果说数据存储得当是集团发展的前提，那么数据的审批流转就是集团发展的加速器。中林控股的总公司和子公司之间的审批十分繁复：审批时间长、审批手续杂乱、审核资料多样、权责人物不清晰、审批与沟通不能同步等，因此经常需要大量的时间和成本去进行溯源跟踪和协调再分配。
但是，作为OA领域公认的智慧流程专家，华天动力协同OA系统其强大、灵活、完善、易上手的智慧审批流程板块，满足了中林控股多样化复杂化的审批需求，通过完全信息化的审批流程管理，对集团内部审批流程进行了标准化和规范化，不仅打破了时间、空间的限制，也保障了公文收发的及时性及沟通的同步性，加强了审批流程的真实性和高效性。
信息化时代的进程无疑是快速的，想要在信息化时代打好守擂站并且成长无疑也是困难的，但是华天动力OA始终坚持与时俱进，凭借自身强大的技术与满分的服务，不断完善华天动力协同OA系统，为企业深度整合、协调资源、协同办公提供一个高效率的OA集成平台。
