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重拳出击 华天动力牵手重庆红岩汽车,共同解决重型汽车行业管理难题

2019-05-13 17:50:40 来源:   

  重型汽车行业,作为建设项目行业和物流运输行业的强有力的外部支柱,国家一直给予了极大的政策扶持及投资力度。随着全球化市场经济的发展,中国的重型汽车行业机遇与挑战并存。如何在激烈的全球汽车市场占有一席之地?除了技术革新,信息时代下规范、有力的公司管理也是十分重要的。重庆红岩汽车有限责任公司通过启用华动力协同OA系统,不仅有效解决管理难问题,同时全面提高了综合竞争实力。

  重庆红岩汽车有限责任公司(下称“重庆红岩”),是中国企业500强之一。公司以"关注细节、追求卓越、完美执行、誓达目标"为经营理念。拥有红岩、斯太尔等多种品牌,公司主要生产销售的汽车产品有载货车、自卸车、牵引车、厢式车、越野车、油田车、消防车、水泥搅拌车、机场加油车和运油车等。

  在长期的加速发展中,重庆红岩面临一系列管理问题。华天动力协同OA系统工程师通过与重庆红岩管理层深入沟通后,重拳出击,针对难题逐个突破,量身定制了一款专属重庆红岩的OA系统。

  智能办公 高效管理

  重庆红岩在发展过程中,主要面临四大管理难问题:

  第一,在人事、财务管理方面,大量的人事数据,人事合同各项工作复杂;人事档案管理不当,数据易丢失;区域与集团无法达成及时有效人事流程交接;人事绩效、薪酬、考勤计算复杂,财务种类复杂多样。

  第二,在任务管理方面,任务层层传达,耗时耗力;任务无法完成,相互推卸责任,权责不清。

  第三,在材料管理方面,无法对人员、生产设备与流程以及物流在内的顶级质量和技术进行全方位管理,导致出现人员操作失误、机械故障、材料供给错误等问题。

  第四,在数据集成管理方面,运用各种管理应用软件,如ERP、CRM、OA、HR、财务系统、进销存等企业必不可缺的管理软件。但系统之间的数据、审批、报表无法有效地整合集成,导致信息孤岛现象明显。

  华天动力工程师根据重庆红岩的四大管理难问题,在充分运用了华天动力协同OA系统的“任务管理”、“人事档案”、“薪资管理”、“仓库管理”等板块的基础上,不仅将OA系统内部各个模块间进行微调创新,使数据互联达到最优质化,而且也将第三方系统的数据按规则提取到华天动力协同OA系统的审批单上,实现数据的读取,从而为重庆红岩搭建统一办公平台。在重庆红岩智能办公平台上,管理层能够在大数据的依托下,清晰明了的查看员工的人事数据、任务完成情况、考勤薪资情况等各个方面,真正的实现高效管理,提高整个公司运营效率。

  智慧流程 审批便捷

  重庆红岩在发展过程中,除了本身四大管理难问题,还存在一个普遍性问题——审批难!首先,重庆红岩大多是纸张填写审批,然后手工处理审批流程;其次,重庆红岩工作审批流程复杂,员工找领导签字难,审批时间战线长。长期这样下去,会导致出现生产资源浪费、耽误工期、任务未完成等一系列问题。

  华天动力协同OA系统工程师根据这一审批难问题,推荐了华天动力协同OA系统中“审批流转”这一板块。其优势在于不仅审批流程操作简单,表单设计的灵活便捷,易上手;而且审批流程可以自由组合,自动流转。同时,审批数据安全性高,也可以同时多批量审批。这样一来,重庆红岩能够简化流程,更好的提高公司效率。

  汽车要想跑着快,制造工艺很重要;公司要想跑得快,优质管理很重要。华天动力协同OA系统,将会在今后的日子里,以不断优质的服务和不断创新的技术,为更多的重型汽车行业的公司解决管理难问题,为重型汽车行业茁壮发展贡献自己的力量。

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