2007年，九好集团创始人郭丛军开始了自己的创业之路，从医药公司的业务员到一名成功的企业家，从"无钱、无学历、无关系"到如今一手打造九好集团商业帝国，他用创新的精神和坚毅的品质，让自己的理想在这片互联网纵横的天堂里落地生根并发芽壮大，打开了后勤集团的序幕，全面进军后勤服务行业。
对于初次踏上创业之路的郭丛军而言，要从无到有建立一份事业其中的艰辛可想而知。2007年，九好集团应运而生，从医药，到外贸，到房地产，再到办公用品代理，九好辗转走过了多个行业，最终经过反复考量，郭丛军将目光停留在了后勤托管领域。2009年，九好集团转变思路，率先创建"后勤托管服务平台"，开辟了后勤行业的全新服务模式。凭借敏锐的市场嗅觉和准确的市场定位，九好集团将"中国式后勤"的模式延伸开来，渐渐就形成了最初的后勤模式--后勤1.0模式，也就是最简单的方式，向客户出售后勤物资，满足客户的采购要求。
然而在发展过程中，九好集团发现这样的后勤模式仍存在很多弊端，企业后勤部门的工作依旧繁琐而杂乱，效率无法得到提升，客户满意度不高，也限制了九好集团的发展。于是董事长郭丛军开始改革，开创了后勤2.0模式。
九好集团2.0模式打造的是后勤托管线下平台，连接了后勤物联网和后勤集成，一站式解决客户的后勤痛点。然而，随着互联网的不断发展，线上交易越来越方便，相对于线下交易而言，线上交易能辐射范围更广的企业客户与供应商，为彼此匹配精准度更高的合作对象，同时线上平台也能让客户与供应商进行无缝对接，自主交易，透明度更高。在这样的大环境下，线下平台逐渐失去优势，于是深谙落后就要挨打的九好集团，与时俱进地推出了"后勤+互联网"的3.0模式。
九好集团后勤3.0模式的建立具有重大意义，它是第一个后勤互联网交易平台，以"公信力是平台企业生命力和灵魂"为核心理念，采用线上交易、线下服务的模式，充分融合线上技术资源与线下专业团队，为成千上万的客户量身定制后勤综合解决方案，成功缔造"后勤+互联网"的新型经营模式。本着"让交易回归本质的宗旨，以"重质量，轻流量"为指导方针，九好集团通过准入、监管、售后三重关卡保障供应商产品品质与服务质量，提供"一站式"后勤托管服务，实现与客户、供应商之间的多方共赢。
然而有了良好的成绩的九好集团在遭遇了事业滑铁卢之后，为重新取得社会公信力，东山再起，在后勤3.0的基础上，以不可篡改的应用型区块链技术为核心，开启"后勤+区块链"的后勤4.0时代。这其中的区块链技术是一种互联网数据库技术，具有公开性、透明性和信息不可篡改性等特点，将区块链技术和后勤平台相结合，能更好地为客户和供应商打造更加灵活、高效的互通平台，实现客户与供应商真正无缝对接，真正践行九好集团诚信、共赢、创新、人本的核心价值观，为企业以后的飞黄腾达创造良好的社会公信基础。
创新是一个企业存在发展的灵魂所在，能坚持不断地创新的企业，哪怕前路困难重重，最后也一定会冲出迷雾，展现光芒。新的九好集团对于自身所处行业不断深入思考，从而对产品改革创新，从后勤1.0模式到后勤4.0智慧后勤平台，无一不显示着九好集团的努力与进步，相信在不久的将来，九好集团一定可以谱写全新的成就和辉煌。
