导语:
谁赢了冷链物流,谁就赢了互联网生鲜江湖,熊小鲜互联网+,解决物流“最后一公里”!
生鲜产品最主要的特质在于其一个鲜字,从当前主流的生鲜电商物流配送时间来看,生鲜产品配送到当地区域最短的时间需要半天,而到附近的省市则需要两到三天的时间甚至更长,因此其“鲜”度的降低也导致了其根本竞争力的减弱。
就生鲜来说,最重要的是打造冷链物流,这是一项不得不做的高成本投入,而且回报时间也特别长。
为了保证新鲜度、减少货损,生鲜电商对设备和冷链物流要求很高,如何控制硬件和物流成本成了它一个很大的瓶颈。
近年来前置仓的物流业务模式被学、研、产界提出来,也被一些大的商家或电商企业和物流企业联合起来进行小规模尝试,譬如天猫和屈臣氏的合作。
所以,设立前置仓是产业、行业发展和客户需求变化的产物。
另一方面也代表商业竞争格局下创新的服务模式,无疑会对提高电商平台、商家和合作即时达物流企业竞争力和服务能力助益很大,提升了品牌形象,最后也会给消费者带来更快、更满意的消费体验。
熊小鲜以线下实体生活超市为前置仓
以仓为店,将仓库建立在社区周边三公里的范围内,商品由骑手从仓库配送至消费者指定地点。较传统电商,熊小鲜前置仓模式由于距离消费者更近,它有更快的响应速度和更高的配送效率。
熊小鲜“互联网+线下实体生活超市”以O2O的形式,着力打造“互联网+线下实体生活超市”的商业模式,将社区便捷购物及社区生活服务集合起来,更整合了大健康、供应链、特色产品直供、社区服务等众多资源,为用户提供高品质、便捷、安心的“互联网+”新生活!
此外熊小鲜自建生鲜仓储、物流、配送体系,对每一个环节进行把控,塑造了自身的核心竞争力。
熊小鲜以线下实体生活建前置仓,一方面增加了用户到店购物的体验享受,另一方面,熊小鲜生活超市向广大民众供应丰富,食材新鲜的健康食品,生鲜配送中心全程冷链配送模式,从服务层面也立志为用户带去优质的服务,熊小鲜生活超市秉承“新鲜、优质、安全”的经营理念,贯彻执行商品精挑细选,且达成商品的追溯性,实现商品采购、运输、分拣及配送等一体化,采取专业冷藏车及冷藏库保险储运,施行全程安全管控,有力保障蔬果及生鲜食材的品质。
熊小鲜创办人徐庆腾曾经提到,作为一个不安分的人,他总是在不断尝试、探索,并希望通过自己和团队的努力让消费者的生活变得更加美好。十多年前机缘巧合踏入电商 行业,便一头扎进去。如今进入生鲜电商领域,他依旧怀着那颗初心:“我们要做的这件事,如果说能让千家万户的生活品质提高,也就值了。”
“互联网+”无疑是一个大方向,熊小鲜作为目前生鲜电商的童子军,通过冷链、标准、规模、效率、投资、包装和大数据支撑等方面,力图生存发展。
物流绝对是生鲜电商最大的难题,如果想做高速快捷的物流,那么生鲜电商的运营成本必然有所提升,产品的附加值也会随之增加。
从下单到送达用户手中的速度越快越好,即便冷库和冷藏车的成本也因此而数倍增加,,但熊小鲜由于自身模式的新颖和对行业的信心,我们做着这样吃力不讨好,以客户利益至上的做法。
熊小鲜核心的物流配送——最快30分钟送达
物流可以说是直接用户体验的因素,物流速度是生鲜电商的关键指标。生鲜产品都是入口的,有保鲜期和有效期。
熊小鲜主要服务两类人群。
第一,对于产品丰富性和品牌性有要求的家庭用户;第二,对于早、中、晚餐的轻便性有要求的用户。这些客户多半在一二线城市,快节奏的生活导致他们非常看重时间效率。
熊小鲜在产品供应链、物流仓储以及获客平台等各方面做足了准备,相信不久的将来它会迎接市场的考验跟冲击,越战越勇。
为了客户体验,使命必达
熊小鲜针对客户群体,利用自身核心物流配送30分钟送达体系,发展生鲜电商,紧靠客户,立足更好的客户体验,最大程度缩短物流配送的时间和温度控制,突破冷链的瓶颈,大大提高了食品的保鲜能力,还提高了食物的存储期限,同时,冷链物流具有非常高的效率,不同地域之间的物品输送非常的方便。
熊小鲜互联网+发展生鲜电商,解决“最后一公里“。
