早在17年的时候唯品会高级副总裁就表示过将会完成物流自建体系,接下来90%的订单都将有唯品会自己配送。当时他们还想探索基于系统互联的库存共享模式,当平台与品牌后台打通后,品牌可以助力唯品会强大的物流,使不同的地区的商品实现无缝调动,平台抢购一空的商品,也能得益于该系统从品牌仓库迅速补货。
这一消息放出后,无异于对于消费者来说是更加便捷的,同时也可以减少客户对于平台或者商家的投诉或者不好的反馈,购买者体验最重要。虽说唯品会暂时没有其他的主流平台那么大流量,但是从管理上面来说还是有很好的系统结构的模式,也是未来其他平台也会去逐步完善的一些类似的想法,这样也可以保证消费者的权益。
2019年初,关于唯品会MP类商家管理的过程中平台也相对做了很多的动作,其中3月4日起,唯品会网站和APP前端界面,都会取商品货号(色号)的对应图片展示给用户,不再取款图,如果不同的货号(色号)买有对应的图片,将高风险下架处理。同时如果ERP系统授权即将到期,请及时重新授权。
近日再次从部分商家那里获悉唯品会要求MP商家将在7月份之前与平台共享库存,各大商家开始苦恼怎么对接的问题。一般的打单软件是没有这样的功能,所以可以选择ERP进销存这样的软件进行库存管理,打单发货,订单处理,采购管理,财务报表等。吃瓜群众表示要想在一个平台长治久安的发展下去,遵守游戏规则很重要,否则容易出局。
