7月23日凌晨，微商品牌大时代创始人@凌宇 的一封内部信在朋友圈中被广泛传播，这一次，凌宇在原有的头衔后面加了一行“全球自选 CEO”，一石激起千层浪。
当晚八点，见微评论独家首发《大时代深夜内部信遭曝光，集团开始全面平台化》。并在后续一周，与相关方进行了深聊。
内部信发布前5天的凌晨1点，大时代创始人老陈和凌宇坐在杭州恒生科技园的一间会议室里，他们对面坐着的是全球自选的所有高层人员。此地正是全球自选的大本营。
这是大时代和全球自选的第二次高层会晤，前一次会面，他们确定了双方的融合形式，这一次他们需要确认的是 “大时代全部转型后，全球自选的新布局”。
异业联盟在新电商领域实属罕见，如此快速进展的异业联盟更是难得，更何况此次合作双方的大体量也是圈里少有的。
微商界大针织品牌的佼佼者“大时代”和今年刚刚公测的社交电商新秀“全球自选”的融合，着实超出业界人的想象。
和内部信基调相似，刚刚加冕了新身份的全球自选CEO凌宇向见微评论透露：在转型社交电商这件事上我和我的团队是毫不犹豫的，我们从2015年开始，成功的打造了一个不可能的“大时代”。
现在我们目标更大，在互联网时代需要跟上时代的脚步，我也需要给团队一个更长远的目标。而选择战略融合全球自选，是希望合力共同搭上快车，强强联合是智者的选择。
对大时代而言，依靠单品袜子起家，业绩逐年稳步上升，直至成为细分领域的绝对第一，这成绩在微商界凤毛麟角。圈里人都知道大时代的成功离不开老陈和凌宇两位创始人有力的企业运营能力和团队影响力。
在与老陈和凌宇的谈话中，我们多次听到他俩提及“懂团队”“爱护团队”“珍惜羽翼”。也正是基于对团队的负责，走到第四个年头的“大时代”，开始由内而外的自主寻找变革方向。
作为微商进化中的推动者和受益者，要实现全品类、全渠道、全平台，大时代必须选择一条全新的赛道，他们已经来到抉择的路口，必须去迎接新电商的竞争。结缘“全球自选”，一切恰到好处。
其实，关于大时代转型社交电商平台，我们稍作分析，不难发现其天然的优势。从社交电商平台的运营模式来看，目前“爆款”依然是一个流行的打法。无论是社群团购、社区团购或拼多多、云集一类的平台，甚至包括传统电商平台，都已经尝试以“爆款”突破流量困局。
而大时代在爆款打造方面颇有心得。对于全球自选而言，大时代的爆款经验和团队协作能力不仅可以强化平台运营能力，还可以快速拉升平台业绩，追赶时间窗口。
外部亦有另一种声音：以大时代的资源，重新打造一个平台并非难事。然而大时代却选择打开家门，寻求外部融合，令人费解。
实际上，从大时代的基因来看，重造一个社交电商平台并不难，但需要一定的时间周期和试错成本，尤其是供应链、内容运营等核心能力。同时在拼多多、云集已上市完毕，诸多社交电商平台割据一方的时候，大时代已经错过了最佳时间窗口。
在行业进入洗牌阶段的时候入场，赤手空拳的来是一个风险极大的行为。大时代不可能以如此庞大的体量去试错。
因此，摆在大时代面前更好的路就是强强联手，选择最佳路径让企业全面转型，选择最合适的平台让代理们毫发无损无缝转型，选择有微商基因的合作伙伴让自己全面融合。
这也是大时代与全球自选一拍即合的重要原因。
融合后的大时代和全球自选，被他们内部称为“全时代”。全时代给自己设定的远大目标是“向下一个百亿美金的企业而奋进”。
落实在行动规划上，全时代迅速启动了团队融合、整编、扩展，同时全时代也希望借助资本的力量为这一目标助力，包括融资上市等一系列步骤。而这一切已由思埠集团的未来集市作出了表率。
如果说战略是将大时代和全球自选相互吸引的情愫，那么二者的合作方式则是最大的现实引力。
见微初步了解到入驻全球自选后，大时代创始人老陈将出任全球自选董事长、凌宇出任全球自选CEO。这样的身份，足以保证大时代拥有对全球自选的绝对控制权和管理参与权。
大时代一位团队长告诉见微评论，自己所在的团队都跟随凌宇和老陈加入了全球自选，如今他们以“自选人”称呼自己，对于全球自选制定的“百亿美金”战略，他们表示认同并坚定跟随，目前整个团队也在适应和学习社交电商平台的规则和模式。
他还进一步透露说，8月中下旬，全球自选将举行大型发布会，正式宣布“大时代”的战略融合。而坊间对于这次全时代的种种好奇，或许都将在会上一一揭晓。
而当全时代来了之后，见微发现，社交电商的格局，正在发生一些微妙的变化……
