《房晟陶:组织创业与创作》首席组织官系列课金秋开讲

来源: 2018-10-31 16:16:32

  2018年10月26、27日,“首席组织官系列课程第一课《房晟陶:组织创业与创作》”在北京昆泰酒店的湖畔会所举办。房晟陶携两位专业讲师为45位大咖讲解了“组织创业及创作”方法论。这是一个关于“如何建立一个优秀的组织“以及“组织升级迭代”的方法论,而不是一个关于”什么是优秀的组织“的方法论。

  这45名学员中,不仅有众多创始人、联合创始人、核心高管,还有投资人,甚至还有来自非营利领域的领导者。课程报名人数远超既定人数,为此公开课由一场增加至三场。由此可见,企业组织发展亟需专业人士的正确引导。

  创业是当下最时髦的商业词汇之一,一谈到创业,就会说“风口”,讲“模式”。然而,业务创业之外,还有组织创业;只懂业务创业,不懂组织创业,不能做大;不知组织迭代升级,无法走远。企业发展过程中,组织发展的实质是“组织创业”,更是“组织创作”。

  房晟陶清华毕业后,在宝洁(P&G)工作多年,之后曾任职龙湖集团(HK 00960)执行董事及CHO,帮助这家创立于重庆的地区性民营企业实现全国发展并在香港上市。房晟陶是民营企业CHO标志性人物,离任龙湖集团时,龙湖集团创始人吴亚军女士曾撰文《或相濡以沫,或不忘于江湖》,成为佳话。房晟陶后来在哈佛神学院研读“宗教、伦理和政治”专业,回国后,他在非营利领域观察和研究人员及组织问题。外企宝洁(P&G)的人力资管理经验、民企龙湖集团的组织发展经验、非营利领域的人员及组织问题的洞察,凝结成了“组织创业和创作”方法论。正是因为这是在实践中总结出来的方法论,具有非常强的实战性,所以很容易与创业者及高层管理者取得共鸣。

  这个方法论有七个要素:首席组织官COO;组织模型;组织策略;组织系统;变革艺术;创业精神及创作能力;价值观及组织想象。

  房晟陶认为,首席组织官COO(Chief Organizing Officer)与首席运营官COO(Chief Operating Officer)同等重要,但却更难找到和培养。首席组织官COO对组织全局工作负责,从组织规划产出组织策略。创始人兼CEO就是默认的首席组织官COO。现实中,首席组织官COO功能缺位很普遍。人力资源成了组织问题的背锅侠,人力资源人员“六年七换”,组织工作总是“灾后重建”。

  企业的核心领导团队每个人都有自己的“组织想象”,不同的“思维模式”是冲突的来源,导致在组织问题上的“集体无力感”、“集体无责任”? 房晟陶认为,首席组织官的首要挑战在于建立共同的组织想象。专业难点在于要在人员、文化、组织、变革、系统等维度建立共同语言/思维模式。比专业更难的是变革艺术。专业和变革的背后的支撑是创业精神及创作能力。

  在课程中,房晟陶用组织绩效V模型来解释了不同阶段组织的成功,并提出了组织能力=f(人员、文化、流程/机制/系统、工具/设备/AI,X)。而现实中,以管流程的方式来建组织系统,是普遍的问题。组织创业及创作的一个重要抓手是创建“战略性组织系统”,房晟陶介绍了十大通用的组织系统可供参考和选择,其中文化及生命力类系统是首席组织官的重中之重。

  房晟陶认为,组织是个半公共服务产品。首席组织官COO就是产品经理。组织创业及创作会考验整个组织的“公共领导力”、“横向领导力”。组织创业及创作需要动员足够的力量共同参与。

  课程最后,房晟陶和各位企业创始人、CEO和核心高管共同探讨了下一代美好组织的三大标准(产生知识进步和创新,充分发展的个人,不作恶)和五大原则(自愿、不伤害、员工权利、透明、生命力),将课程推向了高潮。

  首席组织官系列课程第一课《房晟陶:组织创业与创作》原定只开讲一场,发布信息后,学员报名踊跃,我们增加了11月2-3日北京站人力资源专场、11月23-24日广州站两场。欢迎更多的企业创始人、核心高管、创投公司投后管理人员和我们一起探讨“组织创业与创作”,共同成就更多的“美好组织”。