在大数据以及AI技术的加持下，智能电视与盒子共同构成的OTT智能终端增长势头强劲，已然成为新的行业发展风口。面对这一趋势，传统电视厂商通过赚取差价的盈利方式难以为继，而OTT终端另辟蹊径，硬件以成本定价，再以内容和服务反哺硬件利润。这一策略经过几年的发展和验证，逐渐得到市场认可。此态势下，OTT将不仅成为撬动客厅经济的关键，更终将演变为不可或缺的“人网交互”终端。
两大导火索激发OTT驶入快车道 传统行业进退维谷
当宽带基础、技术以及商业发展都积累到临界值时，电视行业升级势不可挡。从数据来看2013是OTT发展重要的一年。这一年，中国光纤用户开始首超20%，并迅速发展(2018年为80%)，同时，电视商界发生两件大事，成为OTT发迹的关键节点。
数据来源：工信部网站
2013年，智能电视盒子还是市场主流，在外界普遍认为乐视将推出超低价电视盒子时，乐视直接进军智能电视，其首款电视拥有当时顶级制造工艺，但价格亲民。互联网营销的“暴力美学”给传统行业当头一棒。
同一年，互联网巨头阿里也有所动作，推出阿里云OS系统，以补贴的形式推广系统，寻求与硬件厂商的合作。阿里的补贴式推广，也让传统行业巨头重新审视OTT大屏运营的价值。
曾经因为互联网而离开客厅的消费者，又在互联网的指引下重新回归大屏。OTT融合互联网与电视双重属性，拥有内容优势以及互动化、个性化的点播方式，在此之下，传统电视固定内容和固定频道的伎俩就显得捉襟见肘。
行业利好明确，新旧品牌一拥而上，群雄并起，客厅争夺战一触即发，传统品牌该如何突出重围?
从酷开到酷开网络 传统行业变革领军者
窥一斑而知全豹，要论传统品牌的应对策略，其实只需深挖头部玩家的表现即可。酷开网络自成立以来一直保持飞速发展，近日，创维集团董事/CTO、深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司CEO王志国受邀在中国传媒大学分享了酷开网络的重点商业模式。此次的课程内容不仅针对传媒人才的培养，更是对整个行业的发展和升级有重要的启发。
王志国在授课中提到，涉及到异业竞争，酷开网络有硬件就很难发展自身平台系统，进而阻碍拓展更多品牌终端。对此，2018年4月，酷开网络正式剥离电视业务，专注构建开放统一的超级智能系统生态，挖掘大屏商业价值。
不同时代下，品牌玩法千差万别。但是，酷开网络的发展路径起码揭示一点，构建和推广强大的OTT生态体系，为用户提供高质量的服务，提高终端体验才是王道。
技术+生态双引擎深挖OTT平台价值 撬动客厅流量
OTT行业的发展前景和方向都逐渐明朗，经过几年粗放式的前进，下半场如何精耕细作无疑成为下一个重要的课题。
王志国在课堂上也分享了酷开网络的商业模式和技术逻辑。技术层面上，从2017年开始，酷开网络就着手人工智能的建设，作为大数据和运营的重要“抓手”，推进酷开网络整体向推荐精准化、广告定制化、服务个性化的方向不断发展。系统层面上，以提升用户体验为导向，以更开放的姿态进行业界合作，比如融合酷开OS和百度Duer OS的超级智能系统。
在生态层面上，酷开网络着眼于双赢的合作模式，剑指亿级市场。不仅与飞利浦，松下等非酷开品牌电视厂商合作，更深耕广电领域，与江苏有线合作。在流量变现上，酷开网络依托技术优势，搭建营销闭环，成功让广告成为新的盈利点，完成商业价值的转换。
目前，剥离硬件后的酷开网络成绩斐然。根据王志国在授课中提到的数据，已有16家非酷开品牌使用酷开系统，酷开系统运营终端达3551万，月活终端2120万，日活终端1245万。至此，酷开网络的变革算是经受住了市场的考验。
传媒大学此次邀请王志国授课，表明学术界对OTT行业的关注与重视，另一方面，酷开网络的发展历程也算得上是为整个OTT行业的发展和成长树立了标杆。王志国在课堂上分享的OTT商业方法论，对于整个行业的营销思路都有所启发。坚持消费者体验为核心，依托AI和大数据，以酷开网络为首的互联网平台，正在构建开放统一的超级智能生态，这足够令人期待。
