随着长三角地区的迅速崛起，中国最大的经济中心城市——上海的人口趋于饱和、房价节节攀升，致使不少买房者、投机者开始将目光锁定在上海周边，北有南通，南临嘉兴，西至苏州。这些城市构成了 “上海一小时经济圈”，即以上海为中心，一小时内交通可到达的地方。依托于上海强大的经济辐射效应，一小时经济圈内的城市不仅避免了重复建设和恶性竞争，还能够实现区域资源共享、携手共赢。
在这新一轮的历史机遇下，圈内的企业纷纷用数字化建设武装自己，用信息技术整合资源、重建企业运作空间。为抓住风口，脱颖而出，实现全面赶超，苏州高新地产集团有限公司（以下简称“苏州高新地产”）创新性采用华天动力协同OA系统，成为信息化改革的一面鲜明的旗帜。
苏州高新地产成立于1992年，是一家具有国家房地产开发一级资质的房地产企业，2015年，为塑造“苏高新地产”品牌，整合组建为苏州高新地产集团。苏州高新地产集团以住宅商业开发、城市服务代建、产业新城运营为三大核心业务。在使用华天动力协同OA系统后，苏州高新地产内各部门、集团与下属企业之间的定位、管理职责和流程关系被理顺，经营效率向上海速度靠拢，为高新区的发展壮大做出了卓越贡献。
项目进度审批全掌握，华天动力破局经营分散难题
房地产企业的经营以项目为核心，一个项目不仅周期长，而且涉及到公司几乎所有部门，这对部门间的协同、沟通和整合提升能力提出了极高要求。苏州高新地产发展到今天，开发的足迹从苏州高新区逐步涉及至工业园区、吴中区、吴江区以及江苏省扬州市、安徽省合肥市、滁州市等地。项目越分散，管理就越难，苏高的领导常常只能通过项目负责人的汇报了解项目进度，人工沟通不仅效率低下，而且出现问题时相关人员互相推诿，无法划分责任。
在使用华天动力协同OA系统后，不仅项目进度一目了解，而且审批流程支持线性化自定义，系统能够根据职能的不同，展现不同的审批需要，还能自动关联审批背后所需的数据和其他信息，充分满足用户多样化、深层次的协同办公需求，赶上上海的发展速度。
无缝集成，华天动力协同OA破局信息孤岛
房地产企业的信息化具有其显著特点：行业性、高技术性和整合性。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化等内外部五个方面。
苏州高新地产显然深谙信息化的重要性，早年就采用各种信息管理软件进行规划和管理，但受限于技术理念的限制，缺乏一个能够掌控全局的管理系统，信息孤岛由此形成。
在使用华天动力协同OA系统后，不仅各数据库的调取更通畅，而且一线员工省去了在各数据库重复录入信息的劳动，减少人工错误；中层的管理思维得以创新，上传下达的能力提高；领导能够根据数据情况快速分析、迅速决策，提高公司对市场的应对速度和能力，和上海的市场更联动、关系更紧密。
除此以外，圈内企业想要在上海速度的裂变中获得发展，还必须自上而下优化管理流程，在信息化变革过程中消融文化传播障碍，全面加强对下属部门经营、销售、财务现状的掌控。华天动力协同OA系统深耕技术18载，已走在时代最前沿，是满足房地产企业信息化协同管理需求的不二选择。
