企业竞争力是当代核量一个企业是否能够在市场上站稳脚跟的关键一点，企业竞争力不仅影响着一个企业的影响力和知名度，更直接决定企业的经济效益。那么如何才能提高企业竞争力，使企业能够牢牢占据市场一角不被淘汰？苏州风力士实业有限公司的做法就很值得学习。
1.深入关注消费者需求，并合理预测行业发展方向
风力士有限公司CEO赵珂震在创业之初，花费了大量的时间去进行市场调研，最后通过大数据，获得了市场上最需要的产品类型，以及大部分消费者所需要的风机产品应具备的基础功能，在此基础上他又进行了大胆而又富有一定逻辑性的预测，即预测市场下一步所需产品类型。为什么风力士有限公司能够成为国内长盛不衰的风机制造公司？正是因为他们能够行动起来，不但是去要求抓住消费者需求，还更进一步地去要求预测市场动态。一句话，只有走在时代前沿才能够不被时代所抛弃。
2.保持企业产品鲜明性特点，不从众
每一款来自不同制造公司所生产的产品都肯定有其独特的优点，例如在国内手机市场，小米以高性价比为自己的优势，而Vivo却是用颜值和摄像来打动人心。而在风机领域也是如此，苏州风力士实业有限公司生产的风机，以质量和高科技为重心，不随市场大流改变自己的本质属性，也正因此才占领了一部分市场份额。
3.大力投资科技创新，建立专业科研团队
科技创新，是自古以来市场对产品提出的最低要求也是一款产品所能占领市场的核心素质，而对于一个公司来说也是如此。苏州风力士实业有限公司能在激烈的风机市场牢牢扎根的最关键一点，大概就是因为他重视科技创新这一要素。从德国引进子流体机械技术并加以创新这一事例更不必说，就单论公司所打造的专业科研团队和在此投资的力度之大就是很多公司所做不到的一点。
4.打造属于自己的品牌，并大力推广
一个企业要想长久发展就首先要有自己的名字即品牌意识。是否能被消费者记住，品牌意识强烈与否是关键一点。风力士有限公司CEO赵珂震就认为产品并非售卖出去就算大功圆满，售后处理水平才算是能够提升品牌意识的关键。产品质量保持最优，售后处理又很到位，试问这样一款产品推广起来会很困难么？
5.提升服务质量，并努力扩展客户类型
最好的服务是什么？千人千面，应对每一位顾客做出不同的处理方案，只有细分才能从本质上提升服务质量，风力士近几年的做法就说明了这一点。在近几年服务细分化这一概念被提出，风机市场同样，鉴于风机类型始终都属于通用型难以满足更多消费者需求，风力士有限公司勇于走在鼓风机时代前沿，创新了多种风机服务体系，能够适用于不同行业的需求，也因此获得了一大批忠诚用户。
为何风力士有限公司能够在站稳国内市场的前提下令其产品远销国外并获得许多好评？不断的技术创新、专业的产品、良好的口碑必不可少。
风机的事，找风力士！
