不得不说，这是个悲伤的故事。如果不是因为机智姐强烈邀约，我想我是不愿意自揭伤疤的，毕竟姐过往自我想象的人设都是斜杠青年、开挂人生之类的。
我算是一个健身爱好者吧。之所以会迷上健身，是源于2015年20斤的运动减肥经历，我的教练用一年的时间让我体验了一把整容级瘦身。基于对教练的信任以及对健身行业的看好，我就鲜嘎嘎的同意了跟他合办健身房，毕竟“爱好什么，就做到专业”也曾经是我的座右铭。
于是，在2017年4月，我在魔都中环加盟了教练的健身房连锁店，一次性投入大概40万出头。一开始，健身房的经营状况都还不错，每个月都有正的现金流，双11活动期间一个月营业额能接近20万，也算是红极一时的工作室了。当时盘算着，按照这样的经营状况，一年半至两年收回投资是没有问题的，之后就是正的现金流了，心理还挺美的。
等到了2018年的夏天，由于我的合伙人当初是跟二房东租的店铺，开发商以不允许转租为由要收回铺面。这真是当头一棒，两个礼拜通知搬离，要么重新找店铺重新装修，要么就此关门。考虑到生意还不错，这么短时间关门太可惜了，更何况关店还得退会员的钱，就又追加了一笔不小的投入，将沿街的店铺搬进了一个园区里面。
原本以为，只是平移了几百米的位置，应该不会有太大影响，谁知即将到来的却是一股健身房的倒闭潮。从2018年3季度开始，原本遍地开花的健身房陆续关门，特别是一些没有什么品牌的工作室。我的合伙人跟我说，行业洗牌在所难免，虽然营业额下降，但我们的品牌在上海已经十多家店，依然算是不错的，只要抓好服务质量就行了。
然而，等时间到了2018年4季度，店里生意愈加不景气，开始出现单月亏损，入不敷出的情况。因为卖课提成下降，个别教练也开始离职，店铺开始进入一个恶性循环：
虽然后来也采取了缩小店面降低成本的方法，但是依然扭亏乏力。
前几天，教练在群里跟我说，“这家店还是做不起来，要么我们再搬个地方，估计成本20万以内”。我滴个神呐，又来一刀。
我问他们，“第一，你们有没有想过经营不善的症结在哪里？第二，有什么理由让我相信，新的店可以实现扭亏？”
他们认为，生意不好是因为选址不好，其他都没啥问题。在那一刻我才明白，我当初将血汗钱交给两个没有经营管理经验的教练，是一个多么草率的决定。家人安慰我说，“我们这算是给社会创造价值，破财消灾”，自己心里真是懊悔不已，反思了投资失败的原因和经验教训。
第一
我违反了基本的投资原则：不懂的东西不要投。
最近看了一篇关于健身房经营模式的深度文章（《健身房关店潮？全案解析浩沙、一兆韦德、乐刻、Keep、超级猩猩……揭秘行业20年的潜规则》），才第一次清晰的知道“健身房只有在关店那一刻才决定赚不赚钱”。
因为健身行业是采用预付费模式，年卡、私教课，卖出的那一刻就收到了未来几个月或者几年的现金流，然而这并不是你的利润，因为健身房还要持续为你的客户服务，其实这就是负债。然而，房租和销售提成都是当月支付的，所以开健身房，教练赚钱了、房东赚钱了，就是股东不赚钱。
说来惭愧，我自己也是个金融行业的从业人员，却不能遵循最基本的投资原则。反过来想，当初决定投健身房的时候，也正是健身行业的高点，就像散户在股市5000点入场是一模一样的道理。虽然不是很懂，但是觉着行情这么好，我也要掺和一把。所以在这次合伙人再次提出增资的时候，我冷静的决定止损，是基于我对宏观和微观基本面的看淡。
第二
踩过无数坑，还是买基金较靠谱。
这是肺腑之言。作为一个投资很失败的金融从业人员，我简单列举下踩过的坑：
（1）2014年底，因为看好市场，跟朋友凑份子买牛人的私募。涨的慢不说，在2015年下半年熊市的时候，我才知道私募半年开放一次的规定多么不人性化，就算不开放赎回，大佬你也要止损呢，然而并没有。
（2）2015年，在上家公司跟大伙一起买的新三板基金，结果创始人跳楼了。后来莫名被拉进了新三板维权群，至今没有下文。
（3）2016年，朋友力荐了一个医药类公司股权项目，你猜对了，也没了。
这么数下来，我工作以来赚的钱基本上已经被坑完了。从2017年起，我只投公募基金，合规透明流动性好，最高只用付每年1.5%的管理费，就能让很牛叉的基金经理没日没夜的力争替我赚钱。虽然公募基金短期也会跟随市场波动，但是在我知道了外面那么多坑之后，还有什么比买基金更适合我的理财方式？
最后想说的是，感谢家人的包容，生活总得继续下去，我要化悲痛为动力，好好工作，尊重专业分工，把钱交给专业的基金经理去打理。
听了二姐的故事，机智姐感触也满深的。其实买基金也得会择时，5000点进场和3000点进场的投资收益肯定是不同的。
当然不懂择时也没关系，机智姐家有个“择时宝”，它通过独创的量化择时模型，告诉你当前市场环境下的股票/债券基金的配置比例，堪称基金买卖的黑科技。感兴趣的同学可以搜索关注【光大机智姐】公众号，通过菜单栏查看择时宝发出的买卖信号哦！
