疫情给所有企业都狠狠上了一课——有些企业看似成绩靓丽，但其实可能轻轻一推就会倒掉。请大家跟随宜信财富看看各个行业在疫情中是如何发展生存的!
一些知名旅游品牌，如国内的百程旅行网、日本神户夜光邮轮公司、德国汉堡中国之旅最终宣告清算退场。一些餐饮业也是同样如此，前有西贝董事长爆出企业贷款发工资也只能撑3个月;后有外婆家创始人焦虑"每天天一亮就要支付250万元"。更有相当一部分餐饮企业因为压力而被迫关门。
还有至今无法正常营业的电影行业，1月底开始国内电影院全部暂停营业，据国家电影局通报的内容，疫情给电影行业带来的损失将达300亿。
疫情之下，众多企业面临增长停滞，在困境中，企业如何找到新的机会?面对所有企业都关注的问题，这亟需答案的时刻，宜信财富邀请了当今世纪最负盛名的管理咨询大师拉姆·查兰来为您解答这些疑惑。
是的，拉姆·查兰即将光临"2020宜信14周年庆盛典暨云峰会"!
01丨拉姆·查兰是谁?一图看懂
02丨从印度小镇走出来的大师
拉姆·查兰出生于北印度的一个小镇，在哈佛大学商学院读书期间的暑假，他在一家汽油公司打工。打工期间，他主动研究起了公司的账簿，并且发现了潜在的财务问题。凭借着他的建议，公司不仅省下了一大笔钱，还解决了管理中的漏洞。
从那时开始，查兰意识到自己对于咨询事业的热情。抱着对事情探究到底的好奇心，查兰开始接手越来越多的咨询工作。在这种驱动下，他放弃了波士顿大学的终身教授职位，成为一名专职顾问。
"我只做我喜欢做的事情。"拉姆·查兰这样说。咨询工作成为了他生活的全部。
从事咨询工作的50年来，他长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问。作为通用电气CEO杰克·韦尔奇的咨询顾问，拉姆·查兰已连续为通用电气公司服务了46年。
拉姆·查兰多年来受到尊重的原因在于，在多年的实战经历中，他总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进，赢得了商业界广泛的赞誉和推崇。
正如杰克·韦尔奇所说"他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静有效地方式传递给他人。"
03丨5月28日，将与唐宁对谈
除了是位顶级的管理咨询大师，拉姆·查兰还善于把长期积累的咨询经验和商业思想转化为畅销书，指导企业"做正确的事情"和"用正确的方法做事"。
他的代表性著作有《良性增长》、《执行》、《领导梯队》、《成功领导者的八项核心能力》等等，其中绝大多数都问鼎了《华尔街日报》、《纽约时报》、亚马逊等商业书刊排行榜，成为中外企业家的"必读宝典"。
他的智慧，都蕴藏于他的著作中，我们挑出他的几个观点，足以见其超凡的洞察力。
论企业如何良性增长：
企业之所以增长并非由于管理者决定扩大生产线或是在技术上投入更多资金，这一增长思维源于对探究社会需求的旺盛的好奇心。
——摘自《良性增长》
论领导力：
最优秀的CEO能够透过复杂的商业现象找到那些企业运用中的核心，并让公司的每一个人，不仅仅是管理人员，都能够理解这些核心要素。
——摘自《CEO说》
论企业构建高效体系：
执行很关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
——摘自《执行》
论企业转型：
真正的"百年老店"屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从"市场驱动"、"创新驱动"到"领导力驱动"的转型。
——摘自《领导梯队》
5月28日，宜信公司创始人、CEO唐宁将与拉姆·查兰，还有企业家顾问杨懿梅进行一场关于《直面现实，开启转型》的精彩对谈。这位"当代德鲁克"将给我们带来哪些思想启迪，让我们静静地等待，再次聆听这位西方哲人的心声，触摸他的思想与灵魂!
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