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“双创”新潮涌动,科锐国际赋能企业人才体系建设

2019-06-20 11:55:00 来源:   

  6月13日,2019年全国双创周开幕。本届活动周以“汇聚双创活力,澎湃发展动力”为主题,京津冀、长三角、珠三角乃至全国范围内各大城市举办的双创周展会、双创大赛蜂拥而出,再度将神州大地“大众创业、万众创新”推向新高潮。

  近年来,大众创业、万众创新持续向更大范围、更高层次和更深程度推进,创新创业与经济社会发展深度融合,为促进经济增长提供了强有力的支撑。2018年9月,国务院下发《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》,对双创提出新要求、新目标。基于政策、人才、平台、资本和环境全面优化的“双创”生态体系,大批带着创新项目的人才和企业遍地生根发芽。

  在双创浪潮中,人才的重要性不言而喻。作为一家以技术驱动的整体人才解决方案服务商,科锐国际不仅在中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工三大主营业务持续发力,更加注重科技赋能人力资源全产业链,不断通过技术手段和互联网平台强化B端和C端的聚合能力,提升业务效率和质量,将优质的服务和实践带向更为广阔的市场。近年来,科锐国际充分融入到创新创业浪潮中,为大量创新创业公司提供组织人员结构搭建、薪酬体系、发展战略等方案的制定,解决中小企业在实际发展过程中所遇到的人才服务难题,为双创事业添柴加薪。

  拆解人才招聘难题

  人才是企业不可或缺的重要资源。在科锐国际服务的众多客户中,有一家少儿编程企业正值创业初期,为加速业务发展、抢占市场,急需在全国范围内快速了解市场动态、绘制人才分布地图及目标人才画像,进而快速网罗人才,找到了科锐国际寻求服务支持。

  该少儿编程企业负责人说,“我们在人才招聘中遇到不少问题。首先,作为一家创新型互联网教育公司,为了迭代发展公司业务,急需专业人才,但少儿编程为近两年风口行业,部分岗位市场没有现成人才;其次,市场上存在大大小小近百家同类公司,要对行业进行调研、分析,筛选目标公司也是一大难题;此外,公司内部需要调研的目标部门较多,且岗位分布相对分散,招聘难度进一步加大。”

  针对企业遇到的招聘难题,科锐国际建立了一支“脉聘”团队。基于团队在高科技、汽车、新零售、新能源等行业人力资源领域多年的积累,对数据捕捉及时,利用数据处理系统对资源与数据进行高效的处理,脉聘团队可以为客户提供猎头服务、同质化项目交付、市场分析、招聘咨询、灵活用工等多种人力资源服务。

  科锐国际首先派出专家团队和少儿编程公司进行深度沟通,结合其现有业务发展情况明确需求。在实际执行过程中,科锐国际通过行业分析确定了目标行业,按照公司发展时间、融资阶段、现有业务规模、发展潜力等维度确定了10家目标调研公司。结合客户公司业务发展需求,对目标公司教研、渠道、运营等目标部门进行了全方位调研。

  科锐国际项目负责人介绍,“客户公司目标人选市面上鲜有信息,很难直接实现对接,针对这一问题,我们进一步拓展了沟通范围,从该目标人选的平级、上下级同事及相邻部门同事进行沟通,深度挖掘目标人选,并在接触到目标人选后推动与客户的沟通。”

  最终,科锐国际成功帮助客户公司深入、透彻地了解了少儿编程行业人才市场,为后续人才招聘奠定基础;同时,也在1个月内帮助客户公司约到了15个目标人选进行面谈,顺利解决了用人难题。

  破解初创企业多重困境

  在万众创业浪潮中,创业团队急需的不仅是优质适配的人才,更需要合理、完善的整体组织架构对公司运营进行科学统筹。一家高校创研中心内的技术型初创企业获天使轮投资,团队迎来扩张期,人才短缺,且组织架构不完善,人力资源成为企业发展的短板。

  据了解,该初创公司处于垂直领域,对相关技术要求较高,所需人才首先需要具备对行业的认知和了解。由于行业内只有少数相关企业和高校在该行业技术领域有所建树,人才遴选陷入困境;同时,该公司正处天使轮初期,人员管理发展及组织架构极不成熟,业务发展与人才匹配目标不甚明确。更为急迫的是,在组织架构不完善、技术人员不到位的情况下,公司已经拿到价值500万元、落地期8个月的项目订单。

  “科锐国际为我们提供了整套解决方案,包含咨询与培训、线上服务与线下服务。”该初创公司相关负责人介绍,科锐国际首先为公司引进了专家咨询,与公司创始人、核心管理团队做深入访谈,了解管理现状和未来目标,设计组织架构及薪酬体系;同时,科锐国际牵线行业内专家,帮助公司完善运营策略和销售体系,制定内训计划,提升团队核心管理层认知水平。

  据了解,科锐国际拥有丰富的在线平台服务,包括在线猎头C2B招聘服务平台“才客”、高效的青年白领灵活用工共享平台“即派”、中小企业的一站式人力资源整体解决方案“薪薪乐”以及以简历管理和搜索为核心亮点的招聘管理工具“睿聘”等。针对该初创公司,科锐国际引入了HR SaaS管理系统,把繁琐的事务性工作及人力资源相关数据在线化,优化企业内部管理流程,提升管理效率与人效比,优化成本结构,用技术改造人力资源部门。

  在线下,科锐国际还帮助该初创公司设立人才专项组,按照组织设计需求,逐步完成招聘计划;成立人事代理共享中心,研究客户所在地社保、个税等相关政策,辅助客户使用系统并一站式解决人事代理所有问题;派遣专人驻场,前期承担客户人力资源部门相关职能,使客户能够专注业务发展。

  该初创公司负责人表示,在科锐国际的帮助下,公司在一个月内便完成了组织架构、薪酬体系、发展战略等方面的设计与执行;还在3个月内完成了组织架构及管理体系的搭建,同时在核心岗位引进2名高端人才负责核心业务管理,接受了3次业内专家分享、3场企业内训;在人力资源管理上,公司建立了完整的人力资源管理体系,利用SaaS 系统一站式解决了人力资源管理能效低的问题,为公司迈上发展正轨奠定了基础。

  助力完善薪酬社保体系

  企业在异地扩张过程中,对当地政策的适应是一道重要课题。一家医疗器械企业总部由北京迁至上海,一方面需要重新搭建内部管理流程,另一方面也需要依据新政策重新梳理全国9个省份销售及售后人员的薪酬社保体系。

  这家医疗器械企业面临的主要挑战在于,首先企业人员分布较广,覆盖9个省市;其次在长期不完善的社保体系下,让员工接受全额缴纳社保需要引导和沟通;同时改革也面临时间周期紧张问题,需要在2个月内全部完成,急需对当地政策做提前研究。

  “我们找到科锐国际寻求解决方案,他们所表现出的专业性让我们放下了对改革的担忧。”该医疗器械企业负责人说,科锐国际的专家首先与企业创始人、核心管理团队做了深入访谈,了解管理现状和未来目标;在沟通中,科锐国际还成立了专门的共享中心组,研究公司需求和所在地政策;同时,科锐国际还与公司HR成立了推广小组,依次对城市进行单点突破。

  “科锐国际提供的HR SaaS管理系统对公司的人事管理流程优化起到了关键作用。”该负责人介绍,公司已经将内部人事管理流程全部部署到线上管理,多地数据一目了然;各地薪酬社保改革分批推进,通过HR SaaS管理系统对已经落实的城市进行跟踪,及时调整和改善后续城市的推进方案。

  根据医疗器械公司的最新反馈,其在2个月内成功推行了7个城市的薪酬社保改革,剩余城市也将按照政策进行调整。而在HR部门,通过内部管理体系重新设计,极大地减轻了员工的压力。

  据悉,科锐国际于2017年成功上市,成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业。截至目前,科锐国际已为多家创新创业企业完成了组织人员结构搭建、薪酬体系、发展战略等方案的制定,未来,科锐国际将继续用优质的服务和实践来响应国家号召,为“创客”投身创业创新免除人才队伍建设的后顾之忧,成为“双创”的强力赋能者。

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