11月12日，由摩天之星举办的领先系统训战营课程《组织的力量》在深圳万国城成功开课，这次授课的导师是原华为COE组织发展专家豆世红老师，他这次主讲的课程将结合华为的领先系统，为优秀成长型企业赋能，为企业植入世界500强成功基因，培育优秀高管，打造铁军组织。当晚，摩天之星的《运算搞定人才》战略课程在深圳观澜湖国际大厦同时开课，由原华为变革和实战专家、国家工信部管理咨询专家吕远洋老师授课，该课程通过“加减乘除”人才运算法则，帮助优秀成长型企业打造精兵强将。
用“运算搞定人才”揭秘华为人才的经营机制。根据摩天之星的了解，现在大部分中小企业没有理解战略管理、组织管理、人才管理是企业文化的核心组成部分。同样，没有意识到好的战略，也是需要人去执行的。所以，在企业经营中“人”很重要，解决了人的问题，企业就不会存在找不到人、留不住人、不敢管人等等问题。
那么如何围绕人才实现管理之道呢？
摩天之星的吕远洋老师为学员们揭秘华为的人才运算法则，掌握了这套“加减乘除”法，那些优秀成长型企业也会像华为一样人才倍出。
第一步，加法：招人成事。需要什么样的人？怎么去选拔？需要什么工具？实施策略是什么？吕远洋老师以华为为实例，围绕这四个问题一一为学员们解答，优秀的企业应该根据“三步五定”法、STAR（S：情景、T：任务、A：行动、R：结果）面试技巧寻找具备艰苦奋斗和牺牲精神，且成就导向高、狼性强、情商高、思维活跃、有团队合作意识等特质的人才。
第二步，减法：淘人减负。吕远洋老师通过GE的活力曲线案例为学员们解答如何为企业减负，即区分出最好的20%，中间的70%和最差的10%，其中最差的10%进行末位淘汰。同时，低绩效员工处理要遵循制度公开、法规遵从、程序公正的原则，其辞退方式可选择预警面谈、警告面谈、辞退面谈等。
第三步，乘法：激人潜能。吕远洋老师认为对下属的激励应当以正向激励方式为主，围绕其愿景与目标、发展与成长以及环境等因素，采取并制定一系列激励机制，从而激励下属达到事半功倍的工作效率。
第四步，除法：除人杂念。吕远洋老师在课上叙述华为的“除人杂念”技能，以《致新员工书》示例，《致新员工书》作为新员工接触到的第一份较正式的公司文件，传递了平等、尊重、期望、价值观等信息，被称为新员工进入华为的入门培训教材，也是新员工在华为的成长与成功的“葵花宝典”。有此“宝典”，进入华为的员工很难心有旁骛。
摩天之星《组织的力量》与《运算搞定人才》课程，赋能优秀成长型企业，为企业发展植入世界500强成功基因。两位老师引经据典，通过理论与实践相结合的授课方式，全方位深度解读华为管理实践经验，全面而具有指导性的分享，得到了现场学员的高度认可，也为优秀成长型企业的发展提供了可借鉴的管理之道。
