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当企业学会“裁员“,这个企业是真正的成熟了

2020-01-01 10:51:58 来源:   

  回顾2019年,裁员是一个不可回避的话题。

  有的放在了年初裁,有的放到了年底裁。它们之中不乏巨头公司和独角兽,比如京东、网易、百度、蔚来、暴风、Keep、神州优车。就连华为都停止一般性社招,苏宁也传出在优化边缘业务人员和淘汰绩效不合格员工。

  但是,任何事情都有它的两面性。当我们真正搞清楚企业为什么会裁、个人怎样才不会被裁;即便真的不幸被裁掉了,如果能够找到自己的原因和未来的发展方向;也就是当我们真正学会应对困难时,我们也许才恍然发现,2019年这一切的遭遇真的都挺好的。

  就拿企业裁员来讲,当一个企业真正的学会“裁员”时,这个企业就开始真正的成熟了。

  当一个企业裁员,是它懂得认错了

  互联网科技行业的节奏瞬息万变。

  当一个新的风口来临,企业为了不错失未来的机遇,往往会采取所谓的“先开枪”的打法。也就是,为了抓住一个新的赛道,尤其是对大型企业而言,它们就会快马加鞭去拓展新业务。

  这个时候,业务模式还没有得到验证,员工可能也不专业,都是在摸着石头过河。但当时间往后拉长,比如1-2年时间,“疗效”好坏就会浮出水面。

  而现实就是现实。先开枪能够击中目标的总是少数,而注定会有更多的子弹被浪费,而且也压根不需要那么多开枪的人。于是,该缴枪的缴枪吧。

  如此以来,业务调整型的裁员或员工优化在大型企业中实际上是一个常态。我们随便就能够举出很多例子。比如,全球电商老大亚马逊就在2019年关店了亚马逊中国的2C业务,甚至像BAT这样的顶尖巨头每年都会有一些边缘业务被咔嚓关掉。

  遗憾的是,关掉或调整业务,必然就会有人丢掉工作。但这才是一个公司为了快速应对市场变化、保证公司能够稳健持续生存的一项基本能力。

  因此,当一个企业因业务调整而进行裁员时,这是它采取的及时止损行为。如果一味的在错误的道路上前进,这样的企业危机一旦爆发那才是最可怕的。

  当一个企业裁员,是它变得务实了

  民营企业作为解决社会就业的主要力量。民企老板们常常都会以自己的企业拥有一支庞大、善战的队伍而为荣。

  但这种“骄傲”并不能、而且也不应该长期的存在。因为,没有任何一个企业只增加员工、不减少员工的;也没有一个企业,只会一个劲的进步,而不出现波折的。

  因此,人员的变动实际上是一个企业的常态化现象。很多企业,都将这种常态化的人员优化作为最基本的人事制度。公司适当的保持人员优化及末尾淘汰制,能够让员工保持一种进取心和紧迫感,从而提升战斗力和组织效率。比如,阿里巴巴就采用“361制度”,即 30% 是最有潜力的,60% 是潜力一般的,10% 没有潜力的会被开除。华为也同样采取这样的制度。

  企业毕竟是以盈利为主要目的的机构。虽然,裁员对员工而言短期无法接受,但是它一个企业而言却再正常不过了。因为,企业不允许效率低下、不允许只投入不产出,自然就需要优胜劣汰、新陈代谢。

  反过来,通过对人员进行优化,恰恰也是对更多人负责任的表现。像京东、苏宁这样的企业,员工多达20多万。京东2019年上半年公开宣称不要“三类人”,但实际上,这“三类人”怎样都是少数,即便裁掉1万人,还有其他20多万人正是企业需要的。但是,如果不采取行动及时制止这1万人的负面效应,整个企业都可能被拖下水。某种程度上讲,合理的人员优化,是对奋斗者、高成就者是一种公平,才能给真正努力的人腾出机遇和舞台空间。

  同时,我们还要看,一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。

  和许多正常进行人员优化的企业一样,像华为、苏宁这样的做法,恰恰是一种务实的表现。2019年大环境艰难,2020年大概率也不会有彻底的改变。合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。

  当然,企业和员工永远都是相辅相成的。员工因为个人能力达不到公司的要求,或者产生了重大过失,被裁掉无可厚非。若没有过失,则企业要遵守相应的法律法规并采用合法的程序来进行裁员。

  而对那些不幸被裁掉的人而言,除了短暂失去一份工作外,并不会有什么太大的损失,反而可以借此机会深刻的反省自我、总结提升、开启更好的职业发展道路。

  因此,我们可以大胆的讲,当一个企业学会“裁员”,是它真正的成熟了。而当一个人,真正的懂得珍惜机会,不惧怕困难和变化并时刻为之做好准备时,他可能永远都不需要担心被裁掉。

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