IT商业网4月23日讯，截至2019年12月31日，爱奇艺订阅会员数量达1.07亿。会员已是爱奇艺最主要的收入来源。爱奇艺月活用户超过4.5亿，付费用户超过1.05亿。内容成本在营收中的占比，将由2019年的77%下滑到2020年的70%和2021年的60%。财报显示，爱奇艺2019年第四季度会员服务营收为39亿元，同比增长21%。全年会员服务营收为144亿元，同比增长36%。
此前，有市场研究机构称爱奇艺夸大营收和订阅用户数量。受此影响，爱奇艺短线跳水一度跌超10%。
营收多元化，争议中的超前点播
CEO龚宇曾多次提及爱奇艺包括电商、广告、游戏、付费、经纪、打赏、出版、发行、授权在内的九大IP货币化手段，借此，爱奇艺搭建了其"一鱼多吃"的商业模式，这代表着IP的多元商业化方式，可持续且更健康。
会员收入与广告收入此消彼长，用户购买会员的最初动机就是为了去广告。当然，广告也在不断进化，除了前端广告，还有贴片广告、创意中插广告、弹幕压屏广告……不过，龚宇表示，爱奇艺对广告业务保持谨慎的乐观，他解释称，尽管品牌广告曾在爱奇艺历史上长期占据收入首位，但其天花板低，增速慢，比起效果类广告空间相对有限。更重要的是，宏观经济环境作用下广告增速放缓，"爱奇艺希望可以创造来自其他方面的收入"。
在腾讯视频借《陈情令》实行超前点播后，爱奇艺也在《庆余年》上跟着尝试了一把：会员再次付费50元即可获得超前点播特权，将始终比会员多看6集。作为头部剧集，《庆余年》播放热度和受众基础都相对可观，是不错的试水选择。不过，真实的市场反应是用户不满、盗版流出、平台道歉。
爱奇艺发展壮大的十年，也是中国视频行业加速洗牌的十年，从免费获取到付费观看，从版权争夺到原创自制，从广告为王到会员制胜……草莽混战变成了三足鼎立，只是少了诸侯，硝烟之下，竞争仍在。如今，爱奇艺已开启下一个十年，在奔向更大会员规模、更多优质内容、更高营收目标的同时，还要面对持续存在的亏损、用户习惯的重塑、不确定性的风险，以及疫情对娱乐产业造成的一系列影响。但那张卡片正面的箭头依然义无反顾地指向了未来，上面写着八个字：一切过往，皆为序章。
对此网友们发表了评论。如下：
网友@城中大盗:因为他们既想赚有意花钱买剧看的观众的钱，又想赚白嫖观众贡献的广告费跟剧的热度(在中国每个剧的制作方都是想让全国人都来看，没有那种专门拍给一部分人看的类型剧)
结果你花钱买的剧，最终都会免费给所有人看，花了几十块钱只是提前看了，这种商业模式傻子才愿意花钱
网友@杀不杀都霾：其实这事是媒体的世界性难题，如果把会员费当成主要收入来源，不保持高质量输出不行，成本也就低不了。如果不在乎会员费，只考虑广告植入收入，搞不好会导致流量不理想，广告费也赚不到，主要是百度用不好爱奇艺的流量没法有效变现。网飞的营收也是忽高忽低的，行业难题
网友@xxwy007：亏损?这是在会员广告，超前点播做垫脚石?工信部查下来做后路?为以后堂而皇之公然欺诈消费者?我看，既然亏损何不集体解散，一了百了，何必惺惺作态?
网友@黑眼猫熊：会员开了，但是超前点播吃相难看，看完会员内容超前点播的我还是去百度一直下吧，不惯着臭毛病
