供应链是围绕核心企业从采购、物流、销售、消费等一个整体的功能网链结构,随着供应链变革的时代到来,无论传统企业还是新型业,都已经走在变革的道路上。
作为我国小电池领域的佼佼者,南孚电池也在前段时间聘请了国内顶级供应链专家担任公司的供应链管理顾问,对南孚供应链升级进行指导。
专家顾问对南孚的制造现场进行考察,赞许了其车间生产管理规范化、自动化、智能化付出的努力。随后,顾问访谈了南孚高层和供应链关键部门,南孚经理刘荣海从公司战略出发,对公司供应链升级寄予厚望,希望公司的供应链从传统产品到新产品进行全面升级,打造出南孚公司新的核心竞争力。运营副总王晓飞作为供应链升级变革项目的总负责人在访谈中提出了公司供应链变革的难点和痛点,希望在顾问的指导下,达成公司供应链全面升级。
同时,专家顾问还对南孚供应链关键部门销售、技术品质、采购、财务、HR、PMC、交付、仓储负责人及关键人员进行访谈调研,提出问题并进行初步诊断。在末次会议上,顾问对访谈的内容进行梳理和总结,提出了项目推进模式、工作计划及对项目组的要求。
专家顾问指出,供应链最终连接的目的是实现降本增效,对市场做出灵敏反应,推动绿色可持续化发展,并生产出更多个性化产品。
从微观层面来说,供应链升级可以使得企业实现降本增效,优化流程,增加产品创新能力和改善产品质量,更好地对市场作出反应。
从行业层面来讲,可以提升整个产业的竞争力。产业竞争力提升之后,产业结构便会得到优化,对企业带来可观的收入、员工的改善、活力的持续、可持续的投资能力等等。
伴随着供应链变革时代的到来,中国各产业未来将全面迎来“供应链+”时代的到来。据悉,南孚在迎接“供应链+”时代到来的路上,并不是自己单打独斗,而是要以平台战略为核心,与其他企业合作共赢、相互成长、相互赋能,彼此融合交叉并相互渗透,最终形成生态体系。
未来,期待南孚与其合作伙伴不断深度融合,带动产业链的迅速成长,实现一场创新革命的风暴。
