近日，据央广网报道，国家在7月21日的高级别企业座谈会上强调：中国拥有超大规模的消费市场，以及完整的生产产业链，具备形成内部大循环的条件。以国内大循环为主体，需要持续扩大内需，推动有效投资，维护、健全国内产业链与供应链。还需要推动自主创新，减少关键生产环节的对外依赖度。
而在日前，商务部在例行新闻发布会上指出，今年上半年我国电子商务展现出强劲的活力和韧性，在抗击新冠肺炎疫情保障物资供应、助力复工复产、推动消费回补等方面发挥了重要作用。网络零售成为消费市场的稳定器。规模持续增长，作用更加突出——2020年1-6月，全国网络零售额达5.15万亿元，同比增长7.3%；增速连续四个月提升，6月当月增幅达18.6%。
另据尼尔森的《2020上半年电商行业趋势白皮书》显示，通过在618期间监测的快消品类数据发现，京东增速超过市场整体增速，从细分品类分析，618期间以食品为代表的大量民生品类在京东增速明显超越大盘，充分展示了消费者对于京东平台的信赖。
通过以上两组数据不难看出，疫情之下，网络零售的逆势增长极大促进了消费回补和消费升级，特别是以京东为代表的电商平台，毫无疑问已经成为了拉动国内消费，促进经济内循环的重要动能。缘何京东具有如此的抗风险优势？
民生消费成经济核心增长点，京东为经济内循环提供动能
“宅经济”的爆发使商品消费向线上转移更趋明显，特别是实物商品网上销售增长迅猛，大量传统线下高频消费品类线上增速突出，更多消费者通过线上购买品质、时效需求较高的品类，例如粮油米等产品，明确代表着消费者在购物模式上的转变。
疫情期间，在京东超市下单米面粮油等生活食品的用户同比增长174％，增速高于所有年龄段平均增速7个百分点，并迅速成为网购的高粘度用户，其中女性和中老年用户成为增长的主力军。与此同时，年轻人通过京东超市购买方便面、速食火锅等方便类食品的用户同比扩大186％，其中女性用户比重为59％，比去年同期提升5个百分点。
京东集团2020年第一季度财报显示，京东集团净收入为1462亿元人民币（约206亿美元），同比增长20.7%，日用百货商品销售的净收入为525亿元人民币（约74亿美元），同比增长38.2%。日用百货商品销售的净收入约占京东集团总净收入的36%——也就是说，生活必需品增长已经成为京东业绩增长的主要驱动力之一，而民生消费增长也成为了京东乃至整个消费市场的最大看点。
根据国家统计局数据，实物商品网络消费中，吃类和用类商品分别增长38.8%和17.3%，绝大多数品类在线消费在上半年实现了正增长，其中粮油食品、中西药品等“刚需”商品保持较高增速，同比均高于40%。有一组业内数据显示， 2020上半年，京东食用油日均销售147万升京东米面日均销售513万斤。另据媒体报道显示，今年京东618开场仅1分钟，其三大快消核心品类干货食品、母婴、酒类成交额均破亿。
除了民生消费品供给方面，今年以来，京东也通过全渠道业务——“物竞天择”项目与京东到家、达达快送平台达成进一步深度合作，并推出“一小时生活圈”——网点范围中的消费者打开京东APP进入京东超市，不仅能享受百万种快消类商品的次日达、当日达、1小时达，还能体验到海量商品从下单到收货，整个过程最快15分钟的到家配送服务。截至目前，京东在全国已经拥有超100万个线下门店和超1700万个城市维度商品，来满足消费者的即时消费需求，配送范围覆盖也达216个城市。
不难看出，京东等电商平台已经成为了消费市场的稳定器，更为消费内循环提供了强劲的动能。
逆势增长体现行业价值，京东是快消品牌最大增量场
对于上市公司来说，疫情的影响更加直接，最近114家上市公司发布了2020年半年报，其中34家上市公司净利润同比下滑逾20%，占比近3成。但依靠全力保障老百姓的“米袋子”“菜篮子”等生活必需品供给等一系列举措和行动，京东不仅在疫情期间赢得了更多的用户信赖，也让大量制造商和品牌商看到了生活必需品这个巨大“潜力市场”逆势增长的巨大价值。
据外部数据显示，2020年1-6月，已经有超过10000个快消品牌在京东超市实现成交额同比增长100%，7000个快消品牌实现成交额同比增长200%，5000个快消品牌实现成交额同比增长300%，有200个快消品牌实现成交额超亿元，超20个快消品牌实现成交额超10亿。而在京东618期间，超10000个快消品牌在京东超市累计成交额同比增长超100%，超3000个单品累计成交额破百万元，老字号品牌累计销量同比增长200%。知名快消品牌纷纷向京东聚拢，也印证了京东在快消领域对品牌增长的重要驱动作用。
茅台集团党委委员、副总经理杨建军在618前就到访京东， 并表示“京东是茅台重点合作的企业之一，双方要在今年京东618紧密合作，用市场化的、可持续的方式一起聚合发展。”双方还在多个业务层面达成了一致意见：实施聚合型营销，利用新渠道、新方法共建营销声量；全面优化产品体系，成为白酒行业年轻用户培育者；全面推动全渠道销售，探索合作发展空间。
无独有偶，蒙牛集团总裁卢敏放带队在618期间拜访京东，并与京东超市升级战略合作，签下3年实现累计成交额超200亿的目标，据媒体报道，双方还将在全渠道用户运营、新品定制、全域营销生态、供应链等维度展开深度合作。
7月，知名奶粉品牌美赞臣正式宣布，其与京东超市经过两年探索，通过C2M（反向定制）推出的铂睿全跃奶粉在京东超市全球。
不仅如此，京东还以数字化全渠道优势，升级助农战略，推动“产业兴农”计划的实施，帮助产业带产品IP品牌化发展。今年6月12日，京东宣布全面升级“京心助农”，并重磅推出一揽子助农举措：将通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平台、全渠道资源，不断加深与政府、农人的合作，推动生鲜农产品上行可持续发展，在未来三年内，京东将打造百亿级流量池、培养出100万农业电商人才、共建10万农产品直播基地，同时计划在3年内带动通过“京心助农”项目覆盖的农人收入增长50%以上！而在此之前，京东已经推出来一批像查干湖鱼、精气神黑猪、烟台大樱桃、乳山生蚝等生鲜爆款，帮助农户突破本地优质生鲜产品的地域限制、送到全国消费者的餐桌上。
自今年4月，京东整合原消费品事业部、7FRESH业务部、物竞天择事业部、新通路事业部和1号店业务成立大商超全渠道事业群，也显示其将通过全渠道进行快消行业效率革新，视为未来重要的业务布局。
京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁、IEEE Fellow周伯文博士在第19届中国互联网大会上谈到，京东不仅是一个互联网企业，由于京东坚持大规模、全品类的B2C和全链条的自建智能物流，京东更是第一个真正把实体经济搬到互联网做的企业。京东连接着供需两端，可以很好的接触到消费互联网和产业互联网。
从消费互联网、产业互联网再到农业互联网，京东的领先从来不是自己的领先，而是与合作伙伴的共同成长。而京东通过释放、分享自己的所有能力，带着品牌、企业一起“撸起袖子加油干”，也成为了拉动快消大市场规模的扩大与发展重要动能。
