秉承管理初心、不断输送价值，东莞美时家具有限公司(以下简称“美时家具”)人力资源管理革新项目在东宝软件的持续助力下，成功进入数字化治理的全新阶段，加速实现了企业管理与人才治理的全面数字化。
1、持续输出，不断提高服务质量
东莞美时家具有限公司成立于1993年，是一家致力于家具、厨具及其配件、装修材料等产品经营与研究的家具制造企业，早在2011年就携手东宝软件达成了人力资源管理项目的初次合作，十年的忠实选择，源自对东宝人力资源管系统的实力认可，更是对东宝软件服务团队的无限信任。
项目组规划成员：“美时家具是东宝软件的老客户，一直以来都和我们保持着良好的互动，这一次的项目重点是升级迭代，在整个需求确认的过程中，我们联合售后团队，提前做好了全面调研，以核心重点功能优先上线的方式，保证原系统功能正常使用的同时，全程加速进行了整个项目的落地。”
2、全面改革，完成数字化全覆盖
项目升级规划中，美时家具所需模块除了已有的人才配置、时间管理、薪酬激励、行政餐饮、单据审批、访客记录等功能，还新增了预算、便捷管理等功能模块，希望借助成本预算来规避管理中的不必要支出，通过便捷的APP端来增加员工与管理者直接的互动，以此来提高人才管理的工作效率。
项目组实施成员：“在整个项目实施过程中，我们对客户的需求都是以最快速度和更高质量来响应，这一次的升级落地，更是帮助用户直接完成了人力资源管理全流程从线下到线上的全面转换，譬如通过对时间模块的优化，客户的考勤管理已经实现系统执行所有进程，其他模块也逐步以系统替代更多的人工操作。”
3、形成体系，打造人才管理闭环
美时家具人力资源管理项目的升级落地，以便捷管理的移动APP端作为重大突破口，通过与PC端的联合应用，初步完成闭环式的人才管理体系打造，除了实现系统应用价值的逐渐放大，后期还将规划与更多前端及终端管理系统打通，以数据全面对接的形式完成人才管理及企业管理的闭环式生态打造。
项目组代表成员：“东宝人力资源管理系统在美时家具的十年应用中，一直都在不断优化，以满足更高的管理需求，我们一直致力于帮助客户做更好的管理，本地化部署的优势就在于系统可以根据行业、企业性质做到不同程度的调整、对接，我们希望东宝人力资源管理系统不仅是一个管理工具，更能成为企业管理的核心枢纽。”
在人力资源管理领航路上，东宝软件砥砺前行19载，以贴心服务和良好品质斩获了众多企业好评，收获了遍布多个行业的忠实客户，未来，我们也将秉承初心，以更好的产品和更优质的服务帮助更多企业实现人力资源管理的迭代和变革，促进更多企业健康成长。
