走进锂电池制造企业，加速能源制造行业发展，深圳市言九电子科技有限公司(以下简称“言九电子”)在东宝软件的全面助力下成功步入人力资源管理数字化阶段，以数字化人才治理模式再启发展新程。
01、以满足核心管理需求为目的
深圳市言九电子科技有限公司成立于2010年，是一家专业从事锂离子电池研发、生产、销售的高新技术企业, 专注高端锂电池制造长达十年以上，一直以求实创新的企业精神探索企业发展和人才管理，在这次与东宝软件全面合作的人力资源管理数字化变革项目中，提出了人才引进、时间管理、人才培养、人才考核、后勤管理及便捷管理的核心需求，围绕核心人才在企业的全阶段发展做了全面整合和规划。
项目组规划成员：“在这次言九电子的数字化功能模块规划中，我们了解到他们的核心需求是希望能以数字化系统来替代以往的人才管理环节，在实际规划中，我们首先细化了每个模块的功能，然后不断尝试打通所有的需求模块，以模块联动来实现整体的人才管理自动化，达成企业人才管理体系化的最终目的。”
02、以多形式管理打造提升效率
作为制造企业，言九电子在实际的人才管理过程中，一直呈现繁琐且复杂的状态，所以这次东宝人力资源管理系统的引进和植入，以提升效率、实现全面数字化为落地目的，在功能模块匹配的实施过程中，需求细化至岗类及岗位，并通过常规化+多形式化来满足更多不同的管理需求，从而实现全员+全模块数字化管理。
项目实施成员：“在落地实施过程中，多形式是制造业最主要的需求特征，就拿这一次的薪酬管理来说，因为计薪方式的差异化，我们在系统植入过程中经过反复论证和试运转，最终以融合按月计薪、按时计薪及按件计薪的多重组合方式来满足细化的薪酬管理需求，更以多样化的报表导出与其他模块形成无缝对接。”
03、以反复式培训促进深度应用
需求调研、功能规划、模块落地是东宝人力资源管理系统在企业实施落地的必要环节，为了让用户在使用过程中尽快将系统的价值最大化，东宝软件在实施落地中都会标准配置一系列的产品使用培训课程，在这次言九电子的人力资源管理升级项目使用培训过程中，更是以全员覆盖为首要条件，结合线下及线上培训形式，开启系统深度应用加速模式。
项目组代表成员：“为了让言九电子的HR和员工更快地熟悉和掌握PC端和APP端，我们在系统试运行的准备阶段，就组织安排了针对系统应用安装、操作指引及问题处理等内容的全面培训，在实施的过程中，因为考勤模块对接人员的变化，我们也是重复安排了线下和实操的培训指引，针对后期使用中出现的不确定性问题，售后团队每月也会有相应的培训安排。”
数字化人才治理是未来人才管理的新风向，不少企业也在探索之路上加速前行，东宝软件一直希望以不断优化的产品和服务，为更多行业和企业带来实际的管理改变和更大的管理价值。
