随着OKR对于企业管理的价值持续释放，越来越多的企业组织开始尝试落地OKR管理来实现突破。但与此同时，因为对于OKR理念的不够了解，有观点认为OKR 诞生于互联网公司，天生匹配的就是互联网文化，对于传统企业或许并不适用。事实果真如此吗？其实不然。
以飞书OKR为例，作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。在飞书的帮助下，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个不同行业组织皆已经成功落地OKR。
其实，从OKR的诞生与发展来看，其并非从互联网企业中走出来。OKR 最早由英特尔在 20 世纪70年代提出，当时显然还没有互联网，直到后来在互联网公司谷歌被发扬广大。那么传统企业可以采用OKR管理吗？
事实上，当一个传统企业考虑要不要用 OKR 时，就说明这个企业已经在质疑原来的管理方式了。OKR 倡导坦诚沟通、高效协同，它的意义不仅仅是目标管理，更是促进企业管理思维的改进和管理方式的优化，这对于传统企业而言同样有着突出意义。
不论是哪一行业企业，组织资源的有效利用、组织内部的高效沟通、组织方向的上下一致等，其实都很重要，利用OKR恰恰能达成这些目标。飞书OKR作为专业OKR工具，能为企业落地OKR带来全方位助力。
一些企业因缺少理论理解和专业的工具支持，无法有效落地OKR，简洁易上手的飞书OKR可以在各个环节提供有效支持。
比如制定OKR时，组织成员利用飞书OKR公开查询并关注他人的 OKR，了解更多信息，并进行高效对齐。在跟进OKR阶段，则可以线上实时更新信息、检查进展，并利用划词评论及“@”功能进行高效互动。在总结阶段，通过评分量化效果，直观发现问题，并可借助可视化的数据看板，实现快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。
不仅如此，飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，随时待命，解决企业后顾之忧，事半功倍的落地OKR。
显然，OKR并非互联网企业专属，在专业工具支持下，传统企业同样可以高效落地OKR并从中获得更多发展助力。
