近年来，关于OKR的讨论在管理圈里越发热烈起来，国内一些领先的大型互联网公司纷纷声称实施了“OKR绩效体系”取代“KPI绩效体系”，由于这样的头羊效应，引起其他一些企业跟风。也有观点认为，OKR和KPI就是一回事。
那么，OKR与KPI的区别和联系到底是什么呢？其实OKR和KPI是截然不同的两个概念，二者在本质上有着明显差异。
比如你需要驾车前往一个目的地，在这个过程中，KPI 就像是汽车的仪表盘：通过查看仪表盘上的燃油表和发动机温度，可以防止发动机过热，并确保汽油始终充足。而OKR则像是导航地图，一路引导你准确到达目的地，并且在你前往下一个目的地的过程中，继续给予你帮助和指引。
另外再从专业的角度出发，看看OKR与KPI的区别和联系。KPI是 Key Performance Indicator 的缩写，中文名称是「关键绩效指标」，即一系列衡量工作成效的重要指标。管理学家杜拉克曾说，KPI 是引导组织发展方向的「仪表板」。而OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。
很多组织在使用OKR的时候，错误地把它当成了绩效考核工具。事实上，OKR起作用的环节在绩效考核之前，它的作用是驱动组织产出优秀绩效。OKR和绩效考核脱钩，允许试错，鼓励员工制定激进的、充满挑战的目标。
对于所处行业市场环境变化快、业务灵活且创意需求高、正在寻求转型突破的组织而言，OKR能够给予员工更多的创新和自主空间，更好地激发员工潜能。另外，对于内部分工较细、上下游协作角色较多、跨部门协调成本较高的组织而言，OKR可以帮助组织上下更好地统一方向，驱动员工为更重要的目标努力。
飞书OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。如今，很多组织在飞书OKR的帮助下已经落地OKR，实现了高速发展，如多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等。
总之，明确了OKR与KPI的区别和联系，组织就可以综合行业特征、业务情况、组织架构、人员构成等多方面因素，选择适合自身的工具和方法，并从中获益。
