江西祥喆精密技术有限公司人力资源管理变革项目成功落地，东宝软件将持续秉承用数字化工具推动企业管理快速进阶的服务理念，以专业的人才治理方案，继续助力祥喆精密走向更好的人才时代!
江西祥喆精密技术有限公司于2019年成立，主要经营精密仪器的研发，模具制品及配件、塑胶制品及配件、五金制品及配件、电子产品及配件、通讯终端设备及配件的研发、生产、加工、销售，客户群体覆盖华为、华勤、联想、龙旗、比亚迪、TCL、TINNO、宏基等企业。
祥喆精密是一家文化氛围浓厚的企业，以人为本的管理理念和诚信本分的经营理念早已深入人心，在人才管理方面的诉求，更是以服务员工、优化组织、推动战略为核心目标，这次的项目变革落地，重点需求更是直接落在了优化管理流程的人才配置、时间管理、薪酬激励、行政一体化的功能升级与模式改变上。
一、打破传统模式以规范化引领变革
在这次的人力资源管理系统部署实施的过程中，东宝项目团队持续秉承了指向业务解决方案的诊断式落地风格，以管理调研结果及蓝图设计为方向，不断挖掘和发现祥喆精密人才管理的深度需求。
祥喆精密作为一家年轻的制造型企业，人才管理的标准建设工作仍在进行中，所以在项目落地中，东宝团队更注重规范化的流程打造，通过时间管理智能化、薪酬核算自动化、行政管理整合化等功能的全面实现，用数字化的管理工具，协助企业在内部落地了管理统一标准的全面建设，成功迈出了人才治理的第一步。
二、启动人岗匹配优化员工职业发展
人才管理的根本改变，不应该止步于流程的变革，更要深入到选育用留的应用场景中，用科学的发展规划加速员工在企业内的成长，从而推动组织的战略布局，体现人才管理的核心价值。
东宝项目团队在祥喆精密人才管理升级的功能模块构建中，将能力素质模型深度应用到了识人、用人的各个环节，通过提供细分到精密结构件制造行业的标准能力素质模型参照，打造流程化的能力素质模型搭建过程，让企业快速并精准地实现人岗匹配，并支持以不同的评定模型，对员工不定期发起评估，系统自动生成员工不同阶段与任职岗位的匹配率，帮助员工找到更好的改善方式和发展方向，达成个人在企业的更优的发展。
三、把控转型要求赋能企业高效发展
企业人力资源管理变革和升级，不仅仅是某个阶段的需求，而是存在于战略发展的各个阶段，好的人力资源管理系统更需要预留足够的变化空间，给予企业个性化发展的更多可能。
东宝人力资源管理系统在这次祥喆精密项目中，不仅以标准化和智能化的模块建设，帮助企业实现了高标准及高效率的人才管理改变，更以多项自定义规则和板块的嵌入，为企业的未来发展持续赋能，东宝软件也坚信，数字化人才治理的全新模式，必将为祥喆精密在精密结构件制造行业的前行之路注入更多能量。
