杜鲁克魔术般地把一个有1200多个子公司的阿尔卡特捏成一个电信设备巨头，在全球电信市场灾难来临时，只有阿尔卡特保持着旺盛斗志，可是在2001年下半年巨额亏损面前，阿尔卡特还能斗志激昂吗？

        2001年对于全球电信设备商来说，简直是一场灾难，几乎所有巨头，都陷于市场需求严重衰落的危机中，即使一度被当成新经济“偶像”的思科也不例外，它在去年也亏损了10亿美元。

　　如果非要在这光彩黯然的市场找一个明星的话，那就非阿尔卡特莫属。在去年6月份，一场最后流产的收购使阿尔卡特频频出现在各大报刊的封面头条上，当时北美人们问的是：阿尔卡特是谁？而它要收购的企业是赫赫有名的朗讯，它曾经是仅次于思科的全球第二大电信设备制造商。

　　阿尔卡特在行业的冬天，大肆的跑马圈地抢夺市场。它的营业额却在整个市场的不景气中悄然赶上它的竞争对手，在2000年，阿尔卡特的全球电信设备市场的排名是第五，那时朗讯的排名是第二。去年的销售数据显示，阿尔卡特的全年销售额达到225亿美元，较上一年下降了5%。而北电和朗讯的营业额急剧下降到133亿和213亿美元，思科也下滑到196亿美元。这样，阿尔卡特成为了销售额第一的全球电信设备提供商。

　　在2001年残酷的电信市场上，这是唯一一家保持着激昂斗志的电信设备商，这也是最晚一家开始承受电信市场衰落痛苦的电信设备商，而且这还是唯一一家能够在衰落中使市场份额大大上升的电信设备商。

 弯弓射雕

        在去年第二季度之前，阿尔卡特一直保持着自1996年以来16个季度营业额和利润的持续增长。这时候，它的竞争对手思科、北电、朗讯已经开始承受互联网经济退潮带来的祸害。

　　思科、北电、朗讯这些北美企业之所以会率先品尝苦果，是因为它们经营过于激进。在互联网春花怒放的那几年好时光里，人们以为这样的黄金日子会永久持续下去，在思科、北电、朗讯这些企业眼里，看到的是一座又一座的金矿，它们各自的销售人员尽可能多将电信设备销售出去，它们各自的仓库尽可能多的存储生产配件。结果是大量没有付款的设备运到各个互联网和电话公司，还有仓库里面已经准备足了一年以后的生产配件。

　　当互联网那场大戏开始散场的时候，大量互联网企业和电话公司倒闭了，噩梦光临了，宽限付款的设备无法回收货款了，市场需要严重萎缩，仓库里存满的货就变成了垃圾堆了，这些超量的库存原料只能作为坏帐注销掉。而且更糟糕的是，它们头脑发烧到为这些互联网企业大量借款，因为只有借款才能促使这些企业来购买它们的设备，这简直就是一个高科技掩盖下的传销游戏。

　　相比之下，位于欧洲的阿尔卡特保守谨慎得多，它仍然保持传统的经营运作，这样在2000年思科、北电、朗讯收入剧减的时候，全球电信设备市场简直成了阿尔卡特的独奏曲了。它在该年度的总销售额增长了36%，净收入翻了一倍。

　　我们看看这时候朗讯财务状况，可以用糟糕透顶来形容，其在2000年连续四个季度业绩欠佳，甚至一度面临着无法还银行贷款被传出申请破产的消息。朗讯CEO斯查特在接受采访时说：“吃了没学好走就想跑的。”，简明扼要的总结了朗讯扩张速度过快带来的恶果。