“做企业就是做脑袋”，这是刚刚辞任蒙牛董事长的牛根生在上个月发表的一篇文章。在这篇文章中，牛根生在简单回忆自己五十一年的风风雨之后，表达了对未来30年我国产业和企业发展的期待和展望。不知此文是老牛早已写成，又或是卸任前夕，思前想后，心有所感，一挥而就。总而言之，短短四千余字的文章，到处可见一个经历丰富、对管理思考颇多的掌门人思想的闪光。

    牛根生文中提到“ 21世纪做企业，最核心的战略资源是这一个——脑袋”，这句话与贼头黎叔“21世界最贵的是人才”仿佛，却少了影视作品中的戏谑，多了管理者在实践中获得的真知灼见。老牛没有人云亦云人才的重要性，而是以一句话概括了人才的重要性： 脑袋是创新之源，脑袋是资源的“整合机”加“放大器”。

    他说要吸引和凝聚“脑袋”，并保证这些“脑袋”的价值最大化。首先要认清人性的大规律，洞悉解放生产力的枢纽到底在哪里。其次，创造一种文化。他对这种“文化”的描述可以归结为：

    一、这种文化要无处不在，体现在员工的每一个行为里。

    二、文化能把员工导向正确的一面。

    可以看出，牛根生所说的“文化”，与我们今天讲的“管理哲学”、“管理机制”名称虽然不同，道理却极为一致。

    说到管理好员工，最大的风险就是限于空无的讨论中。这就类似于一个项目，本来大家都在着急什么时候能够完成，却有人发起了项目战略意义是否远大的讨论，最后不过是画饼而已。要让这些“脑袋”都沿着既定的轨道运转，最迫切的就是规矩，就是架构，就是管理体系。

    管理理论很多，但真正要落实下来却并不容易，更何况要像老牛说的那样“无处不在”，并且对员工起到导向作用。一本书、一场培训下来，觉得收获颇丰，但面对企业的混乱局面却无法下手，并不是某个管理者偶尔的体会。

    正因为如此，除去对理论的探讨，管理者还需要从制度方面入手。而要让制度真正实施，尽快的融入到企业的运作中，还需要合适的平台。

    仅仅依靠人的管理已经显露出太多的缺点，正因为如此，在线管理软件才开始在企业中逐渐风行。今目标在线管理软件，短短两个月，使用的企业数暴增一万，企业总数突破七万，这样的增长速度，是这个趋势的鲜明例证。

    今目标在线管理软件并不拘泥于企业的特定管理流程，而是着眼于基础管理。也就是老牛说的，在企业中搭建一个无处不在的体系，让“脑袋”能够得到凝聚，并发挥出应该有的力量。一些企业利用今目标的项目管理，将许多员工加入项目中参与讨论，从而实现“脑袋”和“脑袋”之间知识和经验的碰撞，比简单让某一个“脑袋”燃烧更加有价值。

    老牛所谓的成为员工工作的导向，让员工走向正确而不是错误，也可以通过今目标在线管理软件实现。当体系建立起来，员工不再是单独的一个人，他的工作随时都有人看着：跟他在一个项目中间的同事、他的直属管理者、高层管理者。先不说他会不会在这个体系中潜移默化，即使他有走向错误的倾向，以上的这些人也可以及时发现，防止他积重难返。

    既然做企业就是做脑袋，那管理企业当然也就是管理脑袋，一个合理的制度，加上今目标这样能让制度贯彻更为快速方便的管理工具，管好脑袋，进而管好企业，也会容易不少——由此，做企业也许就会顺利许多。（编辑：双胜）