苏宁818发烧购物节已行至半程，在线上线下销售数据一片飘红之外，苏宁易购的朋友圈也在悄悄变大。饿了么、哈罗单车、中国电信、深圳航空、驴妈妈、花加、咪咕善跑、辣府等纷纷伸出联合之手，与苏宁易购站到了一起。
品牌联合是苏宁长期以来坚持的策略方向，俗话说：在家靠父母，出门靠朋友，要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，交上几个知心朋友是不可或缺的元素。深耕零售领域28年的苏宁，拥有线上线下全平台优势，互联网大势早已不是单纯的线上竞争。品牌联合可以将市场这份蛋糕做大，联通一切，出现在消费者需求的每一个领域，。
这次与苏宁联合的品牌，都是各自领域的佼佼者。饿了么拥有55%的外卖市场、哈罗单车日单达2000万、咪咕善跑累计用户达3000万……每一家品牌都身怀绝技，这次齐聚一堂可谓是英雄联盟。
更为重要的是英雄联盟不是上梁山，而是要发挥1+1＞2的品牌优势。众所周知，互联网竞争的本质是流量竞争，谁能获得更多流量，谁就能拥有更多用户，才能有变现的可能。PC时代，百度是流量分发商，一家独大，而移动互联网时代，APP是流量接口，流量争夺发生了新的变化：用户被一个个独立APP分割了，想要获得更多流量，品牌联合不失为一条快速通道。
除此之外，互联网获客成本也高得吓人，已从十年前的几块钱，上升到了今天的上百块，无疑给互联网企业造成了极大的资金压力。这就有了品牌联合的必要性，双方各自发挥自己的优势，服务于不同领域的消费者，相互引流，可以大大降低成本，省下来的资金也能投入到能更好服务于消费者的领域之中，形成良性循环。
正如苏宁易购总裁侯恩龙所言：“我们是全渠道、全行业、全社会一起参与，这是一次全球性的818购物节，万物互联时代，没有一个局外人”。从品牌联合的角度来说，苏宁周围的局外人会越来越少，朋友会越来越多。
