便利店作为一个创业门槛低、经营风险低、业态属性丰富的“项目”，在近些年的发展中受到了很多创业人的追捧。有很多人们都想要在自己的社区或者家乡经营一家便利店，一方面可以维护邻里关系，另一方面也可以照顾小孩上学。并且对于很多在大城市上班的人们来说，他们最终还是要回归到社区里，因此，运营一家便利店成了很多人的事业。
但是在店铺运营之前需要算好租金、预估前两个月的水电费、新店活动策划方案等等，不能够把货备齐就觉得已经做好准备。而店铺在准备开业的时候，又需要考虑店铺如何装修能够增强辨识度，店内设备需要怎么解决。而店铺运营期间，店铺的流动资金、宣传费用、人工费用支出等等。综合来看，如果店主是第一次接触，难免会“栽跟头”。但是便利赞的完整运营体系就是为了解决这部分人的忧虑。
那么便利赞是怎么将这些问题一一解决的呢？
1、店铺经营定位
便利店所处于的商圈，决定了店铺本身的属性。开在校门口就要有校门口的商品规划，开在CBD就要有迎合上班族的商品规划，而开在社区附近就要有很多蔬菜类商品的规划。而另一方面，店内空间狭小，对商品摆放和区域划分要求更高。因此，便利赞打造了自己的运营团队，在前期会对店铺有一个初始的规划，从试营到促销再到正常运营，层层把关。
2、如何找到店铺的最佳位置
人们都知道店铺的位置应该确定在一些客流量比较大的区域，但是这其中有两个很重要的因素：其一，租金是否在承受范围内。其二，该区域的“消费粘度”怎么样。只要将这两个问题解决了，就能够确定最佳位置。而便利赞的团队会提前对一片区域的流量进行观测，这部分人群的日常生活起居是怎么样的，是否会经常到路边的店里消费等等，将这些确立之后，最终确定选址。
3、店铺的风险把控
任何行业都有一定的风险性，而便利赞的团队在起初就会对区域实体店的风险进行评估。比如，启动资金和流动资金，每家店进货和售出一定是成正比的，及时保证货物的合理售出，进而保证流动资金的充足，以面对突发情况的应对。另外，任何风险都需要及时转移，而便利赞品牌就是风险的承载者，就是为了店铺能够有更好的发展。
及时保证店铺的核心利益才能够保障店铺的正常运营。因此，便利赞的全程把控，可谓是零售业的奇迹了。
