6月22日讯：钉钉总裁叶军近日在“2023罗汉堂数字经济年会”发表主题演讲《AI重塑工作方式》。他认为，AI等技术变革最重要的是要进入生产力环节，有了广泛的应用场景后，会涌现出更多能力。
叶军引用2022年Gartner关于人工智能技术成熟度曲线的报告，曲线展示了目前生成式AI处于“期望膨胀期”，后续会经历破灭期，当AI进入应用阶段时，会回归期望的“稳步恢复期”，再至成熟期。
这个判断也跟国内外对于“GPT”搜索量走势的曲线非常吻合，搜索量经历了暴涨后逐步下降。叶军认为，这非常符合技术变革的发展规律，“AI不是玩具，最重要的是进入生产力环节”。
接下来，叶军阐述了三个场景中AI的具体应用：信息获取、内容创作和客户服务。他表示，AI跟钉钉进行结合，它本质的逻辑就是通过模型识别我们的意图，再结合数据库，快速进行数据查找，再把这个结果和我们的大模型结合，反馈答案。
叶军认为，未来我们可以看到各行各业、各个领域的工作，无论是制造业、医疗行业、甚至法院，很多工作都值得用AI去做，它会给我们带来非常大的惊喜。
最后，叶军总结了三个对未来趋势的判断：第一，未来会增加一个全新的人机交互入口，用户可以通过自然语言直接与机器交互。第二，未来每个企业至少有一个行业领域的专属模型。
第三，科技应该为人服务，应该遵从人类社会的既定契约。如果基于这些契约去发展大模型，AI领域将会有无限的空间。
以下是演讲全文：
今天我分享的主题是《AI重塑工作方式》。每一次科技变革到来都会面临一个问题，就是这项技术能不能重新定义我们的工作和生活。
蒸汽机革命时代，我们看到很多工作岗位发生了变化，当时的纺织工人可以在家里有一个小作坊，非常高效地去生产。
到了电力时代开始出现流水线，有更大规模的企业出现。信息时代，我们看到现在全球范围的协同，让我们的生产效率得到进一步提升。
今天我们所面临的新机会就是智能时代，我们也可以预见到，有一种更广泛的协同将会出现。与之对应的，就是很多传统的工作岗位可能会消失或者会变革，所以我们确实需要去reinvent我们的工作模式。
作为一个互联网行业的技术从业人员，我从1999年开始开发第一个网站到今天，我们经历了非常多的技术研发模式的变革。
我们作为互联网行业的工程师，能感受到，最早我们的开发都是一个命令行的模式，就是大家非常熟悉的鼠标和键盘。到了后面我们的图形界面GUI出现以后，整个研发模式都发生了非常大的变化。
在不久的将来，我们的使用和研发模式又会有一个上升的趋势。在这种全新的模式下，很多技术开发过程都会转变：
以模型为中心的研发模式将取代原来的以流程为中心的研发模式；
自然语言作为输入模式来取代原来的人机交互；
以这个图形和声音作为我们最高效的信息输出的获取模式，这是我们对未来开发模式的畅想。
我们也预测了人工智能的成长曲线。可以看到：任何一项新技术它的发展都会经历一个上升期，上升到一定的高点以后，大家会寻找这个技术可以被广泛应用的场景，直到这个场景被普及。
我们可以看这两张图，一张是国内搜索GPT的趋势，一张是GPT在国外的搜索趋势，都呈现了一个上升又下降的趋势，这个背后的原因跟前面这张图非常吻合，因为技术需要一个更广泛的场景来支撑。
我给大家举三个案例。用了AI以后，钉钉把这项能力带到中国企业千家万户的身边，到每一个企业的员工身边。
首先我们来看第一个场景，我们假设需要管理一个项目的落地过程。因为在国内工作和管理项目过程都是基于群，比如微信群、钉钉群，群里面有很多信息，我们传统的获取信息的方式都是往上“爬楼”，等你看完历史记录，然后总结。
今天有了AI，我们可以用非常简单的方式，一键获得这个群在过去几天之内聊过的所有关键信息。
我来看一下，这是一个钉钉上的工作群，这个群里是过往几天关于这个项目的一些信息，这个项目是国内的一家生产企业，叫百丽，他们有一个新产品叫“鲸鱼鞋”。
我们看一下，当一个新人加入项目组以后，如何快速获得信息。他只需要在钉钉的聊天窗口打出斜杠“/”，获得聊天摘要。大家就会看到右侧会出现一个智能助手，它会展示在这个项目管理过程中出现的信息和摘要。
大家可以看到，品牌主理人和各部门同步进展，市场部已完成定价、营销方案的申请报告等等，这是一个非常简单的项目管理流程上的应用场景。
第二个场景是内容创作场景。现在企业里面有大量人员需要做项目方案、会场安排计划、创意方案、营销方案。我们来看一下，在AI的帮助下，创意生成过程跟以前有什么不一样。以前往往需要评估工作量，然后再去跟团队人员协调排期，需要有人来投入，然后还要再改一改，需要一个比较长的周期。
AI的加持可以让这个速度变得非常快。我们可以看一下，可以在钉钉文档里面创建一个脑图，我们输入一个主题，假设我们想梳理出一款新鞋的推广节奏，我们敲下斜杠“/”，AI会输出一个推广节奏的框架，这是根据大模型实时生成的，每次不一样，我们使用的大模型是阿里云的大模型。
我们随便选其中一个，再给大家继续展开。比如第一个推广渠道为“社交媒体”，我们需要它补充一些信息——根据不同类型的社交媒体渠道，这款鞋品适合如何推广。整个过程都是基于大模型的能力，随着大模型的能力越来越成熟，质量会越来越高。
我们也有文生图的能力，这里还可以插入图片，可以根据以上的内容帮我快速创建一个海报。每次会生成四张图，根据你的需要再进一步做优化，或者选择一幅满意的图。刚才讲的是内容创作。
我们来看一下客服效率的提升。很多企业都需要安排客服去回答问题，去处理各种各样的咨询，以前这个流程非常长，要对客服人员培训，学习很多知识，每次有问题来的时候，客服要现场搜索标准回答。今天就可以由AI来回答客户的问题。
我们可以添加一个智能助手“客服机器人”，我们只需要为它上传一个知识库，可以有多个知识库，随时更新，把知识喂给它，就像喂小孩子吃东西一样。
吃完这些知识库的内容，它会快速地进行统一的分析和处理，当我们去问它一些问题的时候，它可以快速地回答问题。很多企业再去培训客服员工的时候，可以大大地节省时间。
这个背后就是大模型，上面叠加一个或多个专属小模型，将来在企业多个场景里充分运用，提升企业的经营效益。
AI跟钉钉进行结合，它本质的逻辑就是通过模型识别我们的意图，再结合数据库，快速进行数据查找，再把这个结果和我们的大模型结合，反馈答案。大家不再仅仅收获一个冰冷的搜索结果，而是一个非常具有温度的人性化的结果。
我们扩展一下，未来我们可以看到各行各业、各个领域的工作，无论是制造业、医疗行业、甚至法院，很多工作都值得用AI去做，它会给我们带来非常大的惊喜。
结合一些实践，我自己有三点思考，分享给大家。未来我们的软件系统、SaaS、互联网平台都将发生很大的变化，以后会增加一个全新的入口，就是自然语言的入口，用户可以绕过传统的SaaS与机器进行交互。
第二个趋势，我认为未来每个企业至少有一个大模型，这个大模型是指在通用的底模型基础之上，叠加企业专属的行业知识，训练成行业领域的专属模型。
第三个趋势，我们相信无论最后大模型如何发展，AIGC的能力都将遵从人类社会已经形成的一些既定契约。如果基于这些契约去发展大模型，AI领域将会有无限的空间。
我今天的报告就到这里，谢谢大家。
原标题：钉钉叶军：AI不是玩具，必须进入生产力环节
