「云研报·金融」关注金融科技新动向，分享金融数字化洞察与最佳实践。以青云科技数字价值研究院对金融行业的研究为基础，结合青云产品技术创新、行业服务经验、数字化转型实践，持续分享有价值的内容。
A 股险企 2022 年年报已经陆续披露完毕，通过对年报中的内容总结，可推论出，各大险企持续在数字化方向发力。
头部的保险公司加强和完善数字化转型的顶层设计，中小险企也通过数字化寻求差异化的发展路径，数字化转型的落地成果”百花齐放“。
青云数字价值研究院：
头部保险公司和中小保险公司在数字化策略和进程上差异较大。在技术与架构层面，大型保险公司由于数字化转型已取得了一定的进展，如人寿、人保等都已经进入到核心系统的构建和转型中，云化转型已经取得了阶段性成果，向全面分布式的架构转型推进，并且构建在自己的技术优势上拓展业务边界，构建保险生态。
但对于中小险企来说，核心系统外包开发 +IDC 数据中心租赁是大多数保险企业的技术路线，目前还大都聚焦渠道的拓展上，随着互联网保险赛道的稳健增长，保险企业的云迁移、分布式改造等云化趋势将高速增长。
大型保险公司的数字化转型已经与金融科技密切相连，数字化创新不仅仅是以客户为中心，还逐渐重视企业内外部相关联的全体人员的体验，进行全方位新技术应用的探索。
强化科技能力在这些企业中越来越重要，这也体现在人才储备与组织架构的变化上。以中国平安为例。截至 2022 年末，中国平安拥有近 3 万名科技开发人员、近 3900 名科学家的一流科技人才队伍。这让其能够充分运用科技助力金融业务促进销售、降低成本、提升效率、控制风险。
同时，大型保险公司的数字化转型也重视业务场景创新。比如，阳光财险持续投入创新的车险场景，在 2022 年，其通过持续深化车险智能生命表工程落地，深度融合车险经营与精算技术，持续提升定价准确性和资源分配科学性，最终让利消费者，
中小保险公司的数字化转型仍在有限满足业务移动化、线上化这一迫切需求上。但对于中小保险公司来说，在新的竞争格局、保险生态和业务模式创新等多重压力下，传统 IT 架构必须进行云化转型升级，可借鉴头部保险公司的数字化转型路径规划。
比如，基础设施的云化。中小保险公司甚至可以在新型数字化基础设施建设之初就充分考虑敏捷转型、金融信创的需求，将其纳入整体规划中，选择既能满足当前需求、又符合长远发展目标的服务商。
青云在近两年的金融项目中就遇到很多结合利旧、混合多云、云原生的 IT 基础建设需求，在保证业务可持续性的基础上，最大限度提高敏捷性，实现资源的最优化利用，提升运维效率，降低成本，为数字化转型之路筑基。
