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中国移动释放重大信号 要在这个领域强势发力 友商高举高打

2024-04-16 10:37:49  来源:互联网    

  近日,中国移动官方公开发布了中国移动视联网品牌的征集活动,本次征集的主要内容包括了移动视联网的品牌名称和传播口号,征集活动截止时间为2024年4月30日。相关人士普遍认为,这次中国移动启动视联网品牌的征集活动,预示着中国移动要在视联网市场上开始大举发力了。

  公开信息显示,中国移动视联网是中国移动打造的全新基础网络,通过视频+算网、5G、AI等新型技术,布局视频监控、视频通信、远程控制三大领域,首批聚焦智慧家庭、商铺、乡村、社区、政府执法、城市综治、企事业管理等领域,打造多场景标准化产品及行业解决方案,促进数字经济生活、生产、治理全面升级,助力社会数智化转型。

  统筹布局 快速发展

  中国移动在视联网业务发展方面比较低调,不像电信那样高举高打。不过早在2021年初,中国移动以超过50亿元入股大华股份,成为大华的第二大股东,双方开始联手打磨“视联网”战略规划,依托大华丰富的前端设备、视频联网中台产品和解决方案以及中国移动的‘连接+算力+能力’信息服务体系,共同拓展政企以及家庭市场。

  最近一次是在2023年中国移动全球合作伙伴大会期间,移动联合旷视、大华、海康威视等视频服务企业成立了视联网生态合作联盟,强化与产业链企业的进一步合作。同时,将原有的视联网升级为了精品视联网。现在网络流量的80%来自视频,从数量上看,视频已成为网络流量的重要组成;二是视频已进入几乎所有生产环节,成为关键生产要素,从属性上看,视频扮演的角色日益重要。移动政企部有关领导对视联网升级给出了解释。

  中国移动虽然没有像电信一样对外将视联网作为第五张基础网络,但是也提出了要打造一张可覆盖全球范围亿级量纲的新型视频基础设施,其实和电信的战略定位是一样的。

  当前,中国移动在视联网业务领域发展比较快。2023年的年报显示,中国移动正在积极推进算网应用加速突破和视联网业务创新布局,取得良好成效。视联网“移动看家”和“千里眼”两款全网型业务总客户规模达到5626万户。虽然和中国电信年报显示的7700万客户规模有一定差距,但是对移动而言,已经形成了追赶之势。

  打造品牌 赋能市场

  中国移动历来对品牌建设高度重视,全球通、动感地带、神州行三大品牌深入人心,塑造了通信行业的品牌神话,也让移动在公众市场上长期占据霸主地位,品牌在其中发挥了重要的作用。这次,移动视联网品牌征集活动,再次体现了移动对于品牌的重视程度。目前,三家基础运营商的很多业务同质化严重,在产品能力、价格、服务、技术等方面趋同的情况下,更需要有良好品牌的持续引领,在激烈的竞争中抢占先机,赢得主动。

  去年中国移动的品牌全面升级,以“中国移动”品牌作为圆心,形成了“全球通”“动感地带”“神州行”“移动爱家”四大客户品牌和“咪咕”“移动云”“梧桐大数据”“九天”四大产品品牌,构建了中国移动的“1+4+4”战略品牌体系。在这其中,有些品牌显然还需要更长时间的运营和积累。未来,移动视联网的品牌是统一纳入品牌体系中还是独立运营需要继续观望,暂时并不清楚。

  再看看中国电信,中国电信在2021年11月正式发布了天翼视联网的概念。虽然电信的视联网业务也没有正式发布过相关品牌,但是经过两年多的市场推广和媒体铺天盖地的宣传,“天翼视联”这四个字几乎就成了电信视联网的主打品牌,被运营商和产业链上下游的企业广泛熟知,品牌知名度和品牌美誉度非常高了。看来电信在视联网品牌建设方面,不需要再花太多的心思了。

  市场潜力大 竞争白热化

  视联网业务横跨政企和公众两大主要市场,辐射家庭监控、平安乡村、社区治理、智慧城市、数字政府等多维度场景,涉及到经济社会发展和人民群众美好生活的方方面面。因此,市场的需求量非常大,为运营商的业务拓展带来了新的商机,成为了运营商企业的业绩增长的“第二曲线”。

  视联网市场潜力虽然很大,但是竞争也不光是三大基础运营商之间的竞争,还包括像海康、大华、萤石等一些视频硬件生产厂商以及像华为、中兴、新华三、浪潮等一些设备厂商。经过这两年行业的打磨,目前视联网在网络连接、硬件设备、软件开发、存储、安全、AI技术等方面趋于成熟,客户对于需求的期待值也会更高,视联网市场“争夺战”更加白热化。

  视联网作为中国电信的战略性业务,在组织机构和管理上率先做出调整。去年11月,电信的视联网业务从原来数字生活公司单独剥离出去,成立了天翼视联科技有限公司,专门负责电信视联网业务的运营发展。这样一个调整在外界看来,电信有意加大在视联网上的投入,进一步整合内外部资源,构建全国统一的新型视频服务基础设施。在激烈的市场竞争中,获得更多的优势。

  写在最后,这次品牌征集活动,可以看作是移动在视联网领域持续发力的重要一环。视联网业务由于涉及的领域比较广,和移动的多个部门和专业公司都有直接业务关联,如何明确部门和专业公司之间的工作界面和职责,避免专业公司之间抢市场、争客户、重复开发。移动内部如何能够协同作战、形成合力之势,考验移动管理者的智慧和水平。

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