工业革命开创时代新纪元后，劳动力得到了解放，生产不断的扩大，生产率也得到了极大的提升。汽车作为第三次工业革命的产物，在如今的智能社会、人机交互、网络通讯、大数据革命时代，汽车制造行业再次通过协同管理OA系统进入新一轮变革。融合信息技术的先进管理模式，使工作模式发生了变化，从粗放式管理向精细化管理转变。
重庆展亮汽车制造有限公司是致力于专用汽车研发、制造、销售和服务的综合性公司，内部组织健全且庞大，设有综合管理部、技术发展部、生产制造部、质量管理部、财务资产部、物资供应部、市场营销部等职能部门。企业内外部的资源配置、商务协同工作、信息化管理，都需要借助华天动力协同OA系统进行工作流程优化，实现信息的高度共享，业务系统规范管理。
工作流管理规范
作为发展中的企业，重庆展亮汽车制造有限公司拥有员工近300人，其中包括高级工程师、工程师、助理工程师、质量管理师、中高级技术工人等等，职能划分精细，所有的业务流程又需要层层连接。借助华天动力协同OA系统的工作流管理模式，实现高效便捷的管理。
华天动力协同OA系统作为协同管理OA系统行业内的工作流管理专家，根据公司的业务流程建立魔方架构，实现自定义业务流程，提供更多流程应用模板，图形化的工作流更加直观。根据用户多样性的需求，华天动力采用的是多种形式的流程模式，可以以发起人对单人、多人并发、多人串发、并串混合的形式发起审批流程。实现高效、规范的公司管理，大大的提高了公司的办公效率。
信息化的人事管理模式
协同管理OA系统作为整合性管理软件，人事管理板块在企业管理中也是占据了重要的位置，重庆展亮汽车制造有限公司的职能划分详细，要对几百职工进行统一管理，是企业管理实力提升的关键。协同管理OA系统更是将人力资源管理和企业策略经营结合起来，实现人员信息和业务信息的数据整合。
华天动力协同OA系统的HR管理系统是行业中最为完善的，包含了七大板块，包括组织机构、人事档案、绩效考核、薪资管理、考勤信息、考试培训管理、招聘管理，涵盖了人事管理中的各项功能，并形成信息集成化，对人事的管理更加方便快捷。且华天动力协同OA系统的灵活性和适应性都远超同行，企业通过华天动力协同OA系统优化人力资源管理方式，更好的发挥公司整体优势，增强企业竞争力。
最优性价比使得价值最大化
重庆展亮汽车制造有限公司作为发展中的企业，对于协同管理OA系统的选型也是不得考虑成本控制，当然也并不是只关注于价格，选择适合自己的最优性价比产品，才是最为明智的。除了最开始的产品购买成本，协同管理OA系统的好坏、扩展性以及二次开发能力都决定了未来的成本。
华天动力综合系统架构，产品功能，流程引擎，系统开放性等各个层面来说都是非常出色的。但价格上与其他厂家对比却并不高，也是获得了行业内“性价比之王”的称号。同时，系统实施的长短也是影响着成本耗费的问题，在行业中，华天动力协同OA系统实施周期是最短的、使用方便、整体成本属于中等，综合所有华天动力协同OA系统获得了用户的一致好评。企业找到满足自身需求的合适产品，还能较好的做到成本控制。
华天动力协同OA系统深入解析汽车制造业的需求，完美解决了重庆展亮汽车制造有限公司发展道路上问题，成为一个成功的行业案例。并通过此次案例实施，同为汽车制造行业的重庆金菱汽车（集团）有限公司也是亲睐与华天动力协同OA系统，达成合作共识，借助华天动力协同OA系统整合业务系统，优化人事管理，节约运营成本，在新一轮的市场竞争中赢得先机。
