直播行业在经历2016年的“千播大战”后，国内直播市场已近饱和，受国内互联网人口红利消失、监管日趋严格，直播出海成为许多直播企业的选择，不论是直接收购，还是自建本地平台。对此，天鸽互动创始人傅政军曾表示，直播行业出海首先需要关注的是如何本地化，而不是“照搬”国内的经验。直播出海，不能简单的将国内现有的架构和运营经验“复制”运用到海外市场，需要针对不同的地域，采取不同的本地化策略。
早在2016年天鸽互动就开始尝试海外市场，通过一段时间的摸索，在东南亚市场做到精准运营，尊重并理解每个国家的文化特点，关注每个国家的特定节日及风俗，制定个性化的运营方案，成功让Mlive在泰国站稳、让BunnyLive在越南落地。2019年更将收购的无他相机带出国门，在越南日活超过45万，月活近200万，海外市场整体月活超过300万。 由此可见，天鸽集团的海外市场就这样一步一个脚印的走来。
此外，据天鸽互动2020年一季度电话会议显示，印度也有望成为天鸽互动下一个布局的市场，而西亚和非洲地区也将进行尝试。集团业务逐渐多元化，直播、短视频、音频、金融科技等业务将全面落地，生态效应将逐渐显现。天鸽管理层还透露，计划收购一家泰国市场排名靠前的游戏公司，从而进一步加固公司的海外生态护城河。
种种迹象表明，天鸽互动在主营的直播业务外，成功地切入海外市场、发展与定位良好，让集团有更好的转型跟发展空间，为天鸽互动的持续发展提供潜在内动力。海外直播平台会借鉴国内成功的管理经验，对海外直播平台本身进行优化、规范内容、维持用户的质量。、除了延续“直播+社交”的定位，还会在融合其他领域多元化业务构成，让他们成为海外业务持续发展的新动力。
谈及天鸽互动未来海外的布局发展，集团创始人傅政军说到，我们需要过硬的产品，技术吸引用户，还要通过深入的本地化运营策略留住用户，积极拓展新领域，构筑自己的流量城池，才能够在海外市场稳中求进，为集团带来持续的利润增长。相关海外信息，将会在合适的时机披露。
