后疫情时代，下一只“黑天鹅”在哪里？徘徊于中国“金融边疆”的幽暗身影，是否已经引起我们足够的重视？蓝凌研究院带你洞察信创工作背后玄机、3大难点、如何推动管理与业务融合，为银行信创工作打开新局面！
信创迈入第二阶段，各地银行引领“行业信创”潮
从2008年 微软“黑屏”事件到2013年美国“棱镜门”，再到近些年中兴、华为事件，倒逼信创产业加速推进，在政府力推、企业参与之下，配合今年提出的“新基建”战略，信创市场已经正式从第一阶段“党政信创”迈向第二阶段“行业信创”，伴随着金融、能源、电信等八大行业启动大量项目，将形成信创建设全新局。
金融信息科技领域，尤其在基础软硬件层面，一直以来是国际厂商，或应用国际厂商核心技术的产品占据垄断地位。由于国际产品技术封闭性，深度绑定不利于国内银行对敏感信息保护和关键系统控制。为“防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险”，有序稳定推进国内银行、证券、基金等机构信创工作更凸显其必要性。
目前，已陆续有一批银行在推动信创建设方面取得一定成果，例如：
2017年，百信银行第一次成功实现国内商业银行底层国产化。
2019年，北京银行成功将银行核心应用系统与TiDB数据库适配。
2019年，中国建设银行国产化办公自动化系统在境内外分支机构全面部署上线……
业、管一体国产化替代，开创“银行信创”新局面
经过行业几年来的创新探索，银行信创已经积累了一些经验，但面临的难点依然是制约信创深化的重要因素：
难点一：底层核心技术薄弱。由于银行信创面临上层应用、基础软硬件不均衡发展现状，直接导致金融信创推进迟缓。
难点二：整体应用困难。银行对业务连续性和稳定要求压倒一切，而信创涉及银行基础架构到应用架构，各级改造存在潜在风险，安全稳定责任风险重大，导致银行信创整体落地难。
难点三：兼容适配问题。信创工作涉及众多厂商，技术、能力等方面参差不齐，产品兼容性差异，相互间缺乏统一协调，直接导致银行跨厂商构建金融信创体系无法顺利“跑起来”。
据蓝凌研究院专家表示：银行信创项目难，但业内已形成共识，即：从业务需求入手，以技术促银行转型，运用市场这一“看不见的手”调动银行积极性，推动信创工作。这也是现在众多银行信创项目以网贷、个贷等业务系统的国产化替代为主的原因。
伴随着信创应用的深入推进，包括OA、公文管理、合同管理、印章管理等在内的更多支撑系统也将加入进来，形成业、管一体化的国产化替代新局面，这也将推动信创项目的业务与管理价值进一步显现。
蓝凌携手华为、金山等，赋能“银行信创”快落地
新的阶段，如何赋能“银行信创”高效落地，作为数字化工作专业服务商的蓝凌认为，多方强强联合，共筑生态是基础；产品技术与应用功能是核心，已有成功案例数量是保障。目前，蓝凌与华为、金山、金蝶、成都海光、达梦、统信、东方通等国产厂商达成了互相认证；其数字化办公平台，能够适配国产主流基础软硬件，覆盖芯片、整机、操作系统、数据库、中间件、浏览器、流版软件、身份认证、电子签章等各个核心模块，并具备各种组合国产环境调优能力。
与招商银行、国开行、民生银行、重庆银行、长沙银行、广州农商行等成功合作过的蓝凌，对银行的安全关切也有扎实的方案，提供从网络、设备、数据到登陆、应用、权限等全程安全保障；首创OA三员管理更可靠；军工级、金融级安全管理，更获得绿盟、赛宝等专业安全认证。
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关于蓝凌：蓝凌软件成立于2001年，数字化工作专业服务商、阿里钉钉唯一投资的OA厂商、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，为各类组织提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案；先后助力中信、万科、小米等20000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。
